Com a iniciativa, empresa dá visibilidade aos valores que são a base da condução dos seus negócios há 70 anos e manifesta publicamente seu compromisso com as práticas éticas no mercado.
A Ypê, empresa brasileira de produtos de limpeza e higiene, acaba de se tornar signatária do Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção, uma iniciativa do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social. Com isso, a companhia passa a integrar um grupo de empresas que assumiram o compromisso voluntário de promover um mercado mais íntegro, ético, e de erradicar condutas como a corrupção.
“A assinatura é mais uma forma da Ypê tornar público a maneira que conduz o seu negócio há décadas e de contribuir permanentemente na construção de um mercado melhor e mais ético. Ao fazermos essa adesão, reforçamos nossa atuação voltada à integridade e à ética, o nosso compromisso com esses valores e mantemos nossa colaboração com o mercado”, afirma Renata Bertele, diretora executiva de Governança, Riscos e Conformidade da Ypê.
As empresas signatárias do Pacto assumem o compromisso de divulgar a legislação brasileira anticorrupção a seus funcionários e stakeholders, a fim de que seja cumprida integralmente. Além disso, se comprometem a vedar qualquer forma de corrupção, promover os valores de integridade e transparência na cadeia produtiva, a primar pela prestação de informações e a colaborar em investigações, quando necessário.
A assinatura está alinhada às políticas de integridade vigentes na empresa e é realizada em um momento especial para a Ypê, que comemora 70 anos e reafirma suas práticas baseadas em valores que guiam sua atuação junto a público interno e externo, em um Programa de Conformidade.
Após dois anos de um trabalho dirigido pela área de Governança, Riscos e Conformidade, o Programa de Conformidade da Ypê reúne e sistematiza diretrizes de compliance, como as melhores práticas de governança corporativa no desempenho de atividades e na condução dos negócios. Ele está fundamentado no respeito às leis e aos valores da empresa – simplicidade, humildade, comprometimento e disciplina, trabalho e honestidade, atitude e senso de dono, qualidade e responsabilidade – e apresenta os direcionadores e as ferramentas de como a companhia atua com os diversos públicos, entre eles, conselheiros, colaboradores, terceiros e clientes.
“A Ypê possui o compromisso genuíno de fortalecer uma cultura de estímulo à honestidade, transparência, sustentabilidade, conformidade legal e equidade. Apesar de ser uma companhia de capital fechado, a empresa atua com os mesmos padrões rígidos e exigências de companhias abertas devido ao alinhamento que busca em suas ações com seus princípios”, destaca Bertele.
Ainda são compromissos assumidos pela Ypê com o pacto, o monitoramento anual das práticas empresariais e sua máxima visibilidade, de modo a continuar contribuindo para a sustentabilidade do país.
Entre as tantas mudanças que a pandemia de Covid-19 trouxe aos lares brasileiros, está a de fazer mais refeições em casa e ver a louça se acumulando na pia. Os novos hábitos e comportamentos dos consumidores geraram um aumento significativo na busca por máquinas lava-louças.
No Google, a quantidade de pesquisas por lava-louças obteve um aumento significativo, sendo que, desde junho, vem superando os patamares da época da Black Friday¹.
As vendas do equipamento também deram um salto de 40% de janeiro a junho de 2020 em comparação ao mesmo período do ano passado². Isso mostra que a lava-louças vem aumentando sua relevância no mercado brasileiro, sendo uma grande aliada do consumidor neste momento de quarentena.
De forma bem-humorada, o “fenômeno” dos pratos e talheres sujos sem fim virou o mote da campanha criada pela Peppery para Finish, a marca mais recomendada pelos principais fabricantes de lava-louça. Finish, em parceria com a marca Brastemp, estrela a campanha com o tema “Você vive a vida. A gente lava a louça”, reproduzindo várias situações cotidianas e mostrando ao consumidor que, com a máquina lava-louças Brastemp aliada à superioridade de Finish, além da certeza de louças profundamente limpas e brilhantes, há ainda mais benefícios, como uma lavagem mais higiênica³.
O CCO da Peppery, Jairo Anderson, brinca que “enquanto houver vida, haverá louças para lavar”. “Durante a quarentena essa verdade ficou ainda mais evidente. Mas os produtos Finish e a lava-louças Brastemp estão aí para nos ajudar a usar melhor o nosso tempo. A gente pode até mudar aquela famosa frase e dizer que agora, sim, a louça vai se lavar sozinha”, conta ele.
“Finish tem como próposito, além de melhorar a qualidade de vida dos consumidores, trazer um impacto positivo para o planeta. Por isso, somamos esforços à nossa parceira Brastemp para apresentar aos consumidores os benefícios da lava-louças em conjunto com o detergente Finish. Um exemplo disso é a economia de até 100 litros de água4 por lavagem na lava-louças se comparada à lavagem manual”, comenta Daniella Rodrigues, Head de Marketing da RB Hygiene Comercial, dona da marca Finish.
A campanha, que será veiculada durante os meses de agosto e setembro, conta com uma gama de nove vídeos que comunicam os diferentes benefícios da lava-louças combinada com Finish. O áudio da campanha foi eito pela Comando S., e a produtora Sugarcane trabalhou com elenco em estúdio para a filmagem, seguindo o protocolo de segurança adotado pelo setor de audiovisual em função da Covid-19. Além da campanha elaborada pela agência Peppery, a BETC/Havas cuidará de toda a veiculação de mídia e a CDN Comunicação do trabalho de RP.
Marca reforça portfólio com dois novos produtos que garantem a eliminação de 99,9% do vírus da Covid-19 e bactérias
A marca de produtos de limpeza Veja, da RB Hygiene Comercial, acaba de lançar Veja Banheiro Antibac e Veja Multiuso Antibac. As novidades se juntam à linha Veja para trazer mais segurança e praticidade aos consumidores que procuram limpeza e desinfecção a um só tempo, garantindo a eficácia contra bactérias e o vírus da Covid-19¹.
Líder de categoria, a marca Veja está presente no Brasil há mais de 50 anos e oferece soluções de limpeza e desinfecção para todos os cômodos da casa. O novo Veja Banheiro Antibac, que chegou ao mercado no dia 19 de junho, possui uma nova fórmula sem cloro, com fragrância agradável, mais suave, e ação branqueadora² e desinfetante, podendo ser usado em diversas superfícies, inclusive em metal.
Já o novo Veja Multiuso Antibac chegou às lojas no dia 3 de agosto trazendo uma poderosa fórmula com microbolhas de oxigênio ativo, removendo até as sujeiras difíceis. O produto pode ser usado em diversas superfícies, ideal para pias de cozinha, geladeiras, fogões e máquinas de lavar.
Completam o time bactericida os produtos que já fazem parte da linha Veja: Veja Desinfetante, que limpa, perfuma e desinfeta³, sendo ideal para todos os ambientes da casa, com perfume duradouro e disponível em três fragrâncias: Pinho, Lavanda e Limão; Veja Banheiro X14 Tira Limo, que tem o poder do cloro ativo, removendo resíduos com máxima ação branqueadora4 e desinfetante³ e eficácia contra o limo; e Veja Limpeza Pesada X-14 Cloro Ativo, indicado para diversos tipos de pisos laváveis, que também limpa e desinfeta³, além de branquear4 as superfícies.
¹ Vírus e Bactérias Testados: Staphylococcus aureus, Salmonella choleraesuis e SARS-CoV-2. Antes de usar, leia as instruções do rótulo e consulte a lista de microrganismos testados em cada produto. ² Em superfícies brancas. ³ Bactérias Testadas: Staphylococcus aureus e Salmonella choleraesuis. Antes de usar, leia as instruções do rótulo e consulte a lista de microrganismos testados em cada produto.
4 Branqueamento proporcionado na limpeza do limo (Aspergillus Niger).
A rede especializada em condomínios e escritórios projeta fechar o ano com 40 franqueados em todo o país
A aceleradora de franquias 300 Franchising, empreendimento liderado pelos irmãos Leandro e Leonardo Castelo – fundadores da Ecoville e Empreendedores do ano EY e Endeavor – anunciou o investimento na Vertex, rede de limpeza profissional. Em parceria com o fundador da empresa, Cristiano Correa, a holding planeja acelerar o crescimento e a expansão da rede no país.
A história da Vertex começou em 2014 quando Cristiano Correa se tornou franqueado da Ecoville, rede de lojas de produtos de limpeza. Segundo o empresário, o desejo de abrir o próprio negócio sempre esteve em seu DNA. “Antes de criar a Vertex, eu já tinha uma veia empreendedora e mergulhei nos segmentos do Franchising e Limpeza na rede. Com o sucesso do negócio decidi me tornar franqueador e apostei no mercado de limpeza de condomínios. O sucesso da Ecoville fez com que eu buscasse voos mais altos e o apoio do Leonardo e do Leandro Castelo foi fundamental para essa conquista”, garante Cristiano.
Hoje a rede conta com 10 unidades em operação situadas em Itapema e Joinville (SC) e na capital do Rio de Janeiro. Com o suporte da 300 Franchising no processo de expansão, a Vertex projeta encerrar o ano com 40 unidades e um faturamento de R$ 2 milhões.
Para alcançar resultados com excelência, a marca trabalha com o melhor que o mercado tem a oferecer tanto em produtos como em equipamentos de qualidade. “Em 2021, a meta é fechar com 160 lojas abertas e faturamento de R$ 6 milhões”, adianta Cristiano.
Os empresários Leandro e Leonardo Castelo lançaram a aceleradora de franquias 300 Franchising em meados de 2019, fundadores também da Ecoville, a maior rede de produtos de limpeza com centenas de lojas espalhadas pelo país, em um ano de operação, o empreendimento já reúne 25 diferentes marcas de franquias. O grupo que negociou mil franquias em doze meses já está avaliado em um bilhão de reais.
“Hoje, muitas empresas nos procuram para ser aceleradas e passam por um processo muito criterioso no qual avaliamos empreendedores, business e se a empresa está no timing de ser acelerada”, explica Leonardo. “A 300 Franchising foi criada para acelerar empresas que têm potencial de crescimento e que tenham estrutura para chegar a 300 unidades. Inclusive, por isso, optamos por este nome”, afirma Leonardo Castelo.
O objetivo dos irmãos Castelo é tornar a 300 Franchising a maior empresa de aceleração de franquias do Brasil. Até o fim de 2020, a meta é contar com 30 marcas aceleradas.
Eficácia do Virkon™ é cientificamente comprovada para proteger contra a COVID-19
O desinfetante de amplo espectro Virkon™, produzido pela empresa de especialidades químicas LANXESS, demonstra eficácia extremamente rápida contra o vírus SARS-CoV-2.
Esta é a conclusão de um estudo recente que a LANXESS encomendou ao laboratório de análise independente Microbac Laboratories, Inc., seguindo a ASTM E1053-20 e guias 810.200 e 810.2200 da EPA OCSPP 2018*, métodos de teste em conformidade com a Agência de Proteção Ambiental dos EUA (EPA), para produtos destinados à desinfecção de vírus em superfícies.
O Virkon™ possibilitou a inativação rápida e completa do vírus SARS-CoV-2. A solução preparada na taxa de diluição de 1:100 inativou o vírus em apenas 60 segundos.
Dados de eficácia correspondentes devem ser fornecidos para desinfetantes que prometam combater o SARS-CoV-2. O Microbac é um dos poucos laboratórios de testes em todo o mundo que obteve certificação da autoridade sanitária dos Estados Unidos (EUA) CDC (Center for Disease Control) para realizar esses testes.
Higienização e desinfecção são mais importantes do que nunca
“Atualmente, não temos uma vacina ou medicamentos aprovados disponíveis para a população na luta contra a pandemia global do novo coronavírus. Portanto, além do distanciamento social e da lavagem das mãos, a desinfecção continua sendo um dos métodos mais importantes para ajudar a prevenir a propagação desta doença respiratória com risco de vida”, diz Anneliese Bischof, diretora de negócios de desinfecção da LANXESS. “No momento, boas práticas de limpeza e desinfecção de higiene são mais importantes do que nunca. O fato de o Virkon™ inativar o SARS-CoV-2, rapidamente, ajudará – e muito – a garantir às pessoas que o produto desinfetante que eles estão usando é rápido e eficaz no uso prático”, destaca Bischof.
O Virkon™ é um desinfetante concentrado em pó, que deve ser diluído em água para aplicação em superfícies e equipamentos (exceto para dispositivos médicos). Portanto, pode auxiliar na mitigação dos riscos de contaminação de superfícies, como: maçanetas, mesas ou cadeiras durante as medidas de desinfecção em hospitais, clínicas e demais locais de atendimento à saúde
A unidade de negócios LANXESS Material Protection Products produz uma gama de tecnologias de desinfecção com base científica, sob as marcas Rely+On™ e Virkon™.
Produtos chegarão ao mercado ainda em setembro, com distribuição nacional
Baby Soft é uma das marcas do grupo Gtex Brasil, que há 47 anos vem inovando no mercado de higiene e limpeza. E agora, com a chegada de novos produtos em seu portfólio, a linha Baby Soft Infinity Care torna-se uma plataforma completa de cuidados com os tecidos, garantindo um tratamento 360°. Seus produtos de alta performance têm formulação exclusiva com oito tecnologiasque promovem ação anti-esgarçante, ação anti-bolinhas, ação antiestética, rejuvenesce as fibras, protege as cores, combate maus odores, oferece maciez absoluta e fortalece os tecidos.
A primeira novidade fica por conta da chegada do Lava Roupas Infinity Care, apresentado em embalagem de 3 litros. Sua fórmula deixa o branco mais branco, evitando o amarelamento dos tecidos e conferindo uma suave perfumação, exclusiva da marca, além de propiciar uma limpeza profunda sem agredir o tecido. Seu uso, associado aos amaciantes da Linha Baby Soft Infinity Care, garante um tratamento completo para as roupas.
Já a nova opção na linha de amaciante diluídos Baby Soft Infinity Care é a versão Infinity Care Marsala.O produto também tem a fórmula exclusiva com oito tecnologias, além da alta perfumação que permanece por mais tempo. Aliás, essa fragrância tem inspiração no mix da perfumaria fina clássica – de um lado há a mistura floral, que traz conforto, suavidade e bem estar, de outro, a união dos buquês de rosas, flores cítricas e especiarias transmitem sedução e poder.
Infinity Care Marsala terá distribuição nacional, e será apresentado em embalagens de 2 e 3 litros.
Marca ocupa a primeira posição no Norte e Centro-Oeste, Sul, Sudeste e São Paulo
Uma parceria entre o Estadão Marcas Mais e a consultoria TroianoBranding identificou as marcas com as quais os consumidores brasileiros demonstram maior envolvimento e que influenciam diretamente na decisão de compra e uso dos produtos e serviços. O ranking apresentou as marcas mais desejadas em 32 categorias, nos mais diversos segmentos.
Na categoria “Produtos de Limpeza”, a marca Veja, da RB Hygiene Comercial, ocupou a primeira posição entre as mais reconhecidas pelos clientes em quatro das cinco regiões mapeadas pelo ranking: Norte e Centro-Oeste, Sul, Sudeste e São Paulo. Na região Nordeste, a marca conquistou a segunda posição.
Veja está presente há mais de 50 anos nos lares dos brasileiros possui mais de 80 produtos em seu portfólio, que vão desde o tradicional Veja Multiuso até os mais recentes lançamentos, como Veja Multiuso Antibac, Veja Pets e Veja Álcool em Gel 70°.
A Seventh Generation reimagina as fórmulas de limpeza doméstica
Na guerra contra o lixo, a Seventh Generation está mantendo sua pólvora seca. Sua nova marca Zero Plastic Homecare é uma linha de produtos de limpeza doméstica em pó e a seco, embalados sem nenhum plástico.
A linha de seis itens inclui limpador de cozinha em pó, sabão em pó para vasos sanitários, limpador em pó para banheiro, sabonete em pó para as mãos, pastilhas de detergente para lava-louças e pastilhas de sabão em pó. Cada SKU é embalado em uma caixa de aço, que pode ser reutilizada ou reciclada quando vazia.
A Seventh Generation afirma que 86% do aço é reciclado a cada ano, em comparação com apenas 9% do plástico.
Por enquanto, o Zero Plastic Homecare está disponível apenas no Grove Collaborative.
Investimento global de 1 bilhão de euros no programa “Futuro Limpo” vai promover o fim do uso de substâncias químicas derivadas de combustíveis fósseis até 2030
A Unilever, umas das líderes mundiais em bens de consumo, vai substituir globalmente 100% do carbono derivado de combustíveis fósseis de seus produtos de limpeza e lavanderia por carbono obtido de fontes renováveis ou recicladas. Com investimento de 1 bilhão de euros em pesquisas e desenvolvimento, o programa visa transformar a pegada ambiental de suas marcas globais de limpeza e lavanderia como OMO, Brilhante, Cif, Sétima Geração, entre outras.
Essa nova ambição é o coração do programa “Futuro Limpo”, iniciativa global de inovação e sustentabilidade da Unilever, desenvolvida pela divisão de Cuidados com a Casa da companhia, para mudar radicalmente o modo como os produtos de limpeza e lavanderia mais utilizados no mundo são criados, fabricados e embalagem em suas fórmulas e embalagens dos produtos para reduzir a pegada de carbono.
A maior parte dos produtos de limpeza e lavanderia disponíveis no mercado contém componentes químicos feitos a partir de combustíveis fósseis, fonte não-renovável de carbono. A transição da Unilever para fontes renováveis ou recicladas de carbono busca se desvencilhar do mercado de combustíveis fósseis. Primeira iniciativa com esta magnitude, o “Futuro Limpo” vem ao encontro da ambição da companhia de zerar as emissões líquidas de seus produtos até 2039.
Para Eduardo Campanella, vice-presidente de Cuidados com a Casa da Unilever para a América Latina, ações de combate às mudanças climáticas não podem mais esperar. “Diariamente, 2,5 bilhões de pessoas tocam um produto Unilever no mundo. Essa é a dimensão da nossa responsabilidade e da capilaridade que temos para liderar essa agenda de transformação. Nosso objetivo é convidar outras indústrias a virem conosco em um movimento – sem volta – rumo a uma nova economia. Uma economia que seja igualmente boa para as pessoas e para o planeta”.
Os componentes químicos usados nos produtos de limpeza e lavanderia fabricados pela Unilever são responsáveis por 46% da pegada de carbono ao longo do seu ciclo de vida. Assim, com o fim do uso de substâncias químicas derivadas de combustíveis fósseis nas fórmulas dos produtos, a empresa vai abrir novos caminhos para reduzir a pegada de carbono de algumas das maiores marcas de limpeza e lavanderia do mundo. A Unilever espera que essa iniciativa sozinha reduza a pegada de carbono das fórmulas dos produtos em até 20%.
No Brasil
A Unilever já está inovando no mercado brasileiro, trazendo a seus consumidores algumas entregas sustentáveis alinhadas às prioridades do programa “Futuro Limpo”. Tais prioridades são: eliminar os petroquímicos; reduzir a pegada de carbono; diminuir o consumo de água; reduzir o plástico de uso único nas embalagens; e utilizar cada vez mais ingredientes em que os consumidores confiam.
Lançada em 2019, a marca Sétima Geração é um dos exemplos claros de entrega dessas prioridades no Brasil. Com um portfólio composto por produtos biodegradáveis, fabricados com 99% de matérias-primas vegetais e nenhum ativo petroquímico, a marca já endereça a eliminação do uso de petroquímicos. Além disso, todas as embalagens são feitas de plástico reciclado e plástico verde proveniente da cana-de-açúcar.
A tecnologia de ativos concentrados nas fórmulas de Brilhante é outro exemplo de inovação a serviço da sustentabilidade ambiental, disponível ao público brasileiro desde 2019. Graças a ela, a marca eliminou 20% das emissões de carbono gerados pela versão anterior, o que corresponde a dez carros percorrendo mais de cinco vezes o planeta Terra.
Já a fórmula seis vezes mais concentrada de OMO para Diluir eliminou 72% do plástico da embalagem, resultando na diminuição do uso plástico virgem, além de gerar menos emissões de CO2 .
O “Futuro Limpo” simboliza a visão de reestruturação radical da Unilever no modo como quer conduzir seus negócios. Segundo Peter ter Kulve, presidente global da divisão de Cuidados com a Casa da Unilever, a dependência da indústria de combustíveis fósseis não deve mais existir. “Devemos parar de extrair carbono de debaixo do solo enquanto há uma enormidade de carbono acima dele. Basta aprender como utilizá-lo em escala.”
Este é um novo ciclo para a Unilever, que há dez anos foi pioneira em falar de sustentabilidade como propósito e estratégia de negócios. “Estamos revisitando todo nosso portfólio para oferecer ao consumidor produtos de limpeza e lavanderia sustentáveis e ao mesmo tempo mais acessíveis. Com os rápidos avanços da ciência e da tecnologia, já é possível oferecer produtos que sejam bons para os consumidores e muito melhores para o meio ambiente”, completa Campanella.
Diversificação das fontes de carbono
Para detalhar a estratégia de diversificação das fontes do carbono utilizado nas fórmulas, a Unilever criou o Carbon Rainbow™. O carbono negro, obtido de fontes não-renováveis, como petróleo, por exemplo, será substituído por CO2 capturado da atmosfera (carbono roxo), de plantas e fontes biológicas (carbono verde), de fontes marinhas, como algas (carbono azul) e por meio de carbono recuperado de resíduos (carbono cinza).
Carbon Rainbow™ na prática
O “Futuro limpo” já está financiando projetos de pesquisa e de desenvolvimento com base em seu novo modelo, tais como:
♦ Carbono roxo (captura e utilização de carbono para produzir carbonato de sódio e outras substâncias químicas)
♦ Carbono verde (surfactante ramnolipídeo derivado de biomassa terrestre)
♦ Carbono cinza (surfactante derivado de resíduos)
♦ Biodegrabilidade (polímeros de limpeza biodegradáveis)
♦ Fórmulas de baixo carbono (ingredientes com eficiência de peso)
De acordo com o Carbon Rainbow™, a extração de carbono considerará o impacto ambiental e será monitorada pelos programas de extração sustentável da companhia, para evitar processos desordenados do uso do solo. “Há uma nova bioeconomia surgindo das cinzas dos combustíveis fósseis”, conclui Peter ter Kulve, presidente global da divisão de Cuidados com a Casa da Unilever.
O mundo deve eliminar o uso dos combustíveis fósseis e fazer a transição para recursos renováveis, de menor impacto nos ecossistemas e que ajudam a restaurar a natureza. Segundo Tanya Steele, diretora executiva da WWF no Reino Unido, “os compromissos assumidos pela Unilever, associados à robustez da sustentabilidade, têm potencial genuíno para uma contribuição importante na preservação da natureza a partir do momento em que transitamos para uma economia que trabalha com os recursos naturais, não contra eles”.
“Diversificar as fontes de carbono é essencial para crescermos dentro dos limites do planeta. Os nossos fornecedores e parceiros de inovação desempenham um papel importantíssimo nessa transição. Ao compartilharmos o modelo Carbon Rainbow™, invocamos uma transformação no modo como usamos carbono em toda a economia”, afirma Kulve.
Compromissos assumidos recentemente pela Unilever:
♦ Zerar as emissões líquidas de carbono geradas por nossos produtos, da fabricação às gôndolas, até 2039;
♦ Reduzir pela metade o impacto dos gases do efeito estufa durante todo o ciclo de vida dos nossos produtos até 2030;
♦ Zerar as emissões de gases do efeito estufa das nossas operações até 2030;
♦ Tornar as fórmulas dos nossos produtos biodegradáveis até 2030;
♦ Alcançar uma cadeia produtiva sem desmatamento até 2023;
♦ Reduzir pela metade o uso de plástico virgem, ajudar a coletar e processar mais plástico do que vendemos e garantir que todas as embalagens plásticas dos nossos produtos sejam reutilizáveis, recicláveis e compostáveis, usando pelo menos 25% de plástico reciclado nas embalagens até 2025.
Lançada em 2019 pela Bettanin, a esponja EsfreBom Diamond foi repaginado.
Frente a consolidação da esponja premium em sua categoria, Aguinaldo Fantinelli, diretor geral da Bettanin, apresenta um novo momento para o produto no mercado: sua revitalização. ‘’A EsfreBom Diamond se mostrou uma esponja diferenciada nas mãos de quem a tem, e sentimos que agora é o momento de ressaltarmos isso para o mercado e consumidores. Por meio de um trabalho aprofundado de pesquisa, nosso produto está pronto para ganhar ainda mais protagonismo nas gôndolas e lares’’, afirma.
EsfreBom Diamond agora segue um novo padrão de cores, incluindo tonalidades da marca, como o prata, o roxo e o verde tiffany. Para dar ênfase ao seu principal atributo, os diamantes sintéticos, o produto agora conta com uma ilustração vazada no formato do próprio diamante, que possibilita a visualização da manta abrasiva.
Outras mudanças, que garantirão destaque nas prateleiras e plataformas online, são o aumento da tipografia do nome Diamond na embalagem, a disposição de textos explicativos, com fundos mais contrastantes, estrutura de tópicos e inclusão de ícones para uma leitura mais dinâmica, e a maior ênfase nos principais claims da esponja: ‘faz mais espuma’, ‘dura mais’, ‘limpa fácil’, ‘mais esponja para você’, além da informação dos Íons de Prata – fórmula patenteada pela Bettanin na categoria de esponjas, cujo benefício é ‘eliminar 99,9% das bactérias’.
Pensando no maior conforto na hora de lavar a louça, EsfreBom Diamond teve uma leve redução em sua espessura, mas ainda se mantém com um tamanho 20% maior quando comparado à esponja EsfreBom Multiuso Unitária.
EsfreBom Diamond pode ser encontrada em embalagem econômica contendo 3 unidades ou em versão unitária. Com caixas expositoras que seguem o mesmo padrão de comunicação estabelecido pelo redesign dos SKUs, a esponja promete destaque nas gôndolas.
A Unilever quer substituir todo o carbono derivado de combustíveis fósseis nas fórmulas dos produtos de limpeza e de lavagem de roupa, por carbono renovável ou reciclado, em marcas globais como Omo, Cif e Sétima Geração, entre outras.
O programa “Futuro Limpo” (Clean Future) visa alterar radicalmente o modo como são criados, fabricados e acondicionados alguns dos produtos de limpeza e de lavagem de roupa mais conhecidos do mundo. O programa tem o objetivo de incorporar os princípios da economia circular tanto na embalagem quanto nas fórmulas utilizadas para que marcas mundialmente conhecidas reduzam a sua pegada de carbono.
Para a implementação do Clean Future, a Unilever anunciou investimentos globais de um bilhão de euros.
As substâncias químicas usadas nos produtos de limpeza e de lavagem de roupas da Unilever representam a maior parte da pegada de carbono (46%) ao longo do ciclo de vida dos mesmos. A Unilever espera que, apenas com essa iniciativa, reduza a pegada de carbono das fórmulas dos produtos em até 20%.
Peter ter Kulve, presidente global da divisão de Cuidados com a Casa da Unilever, explica que o programa Clean Future é a visão de reestruturação radical do negócio da companhia. “Nos últimos meses, verificamos uma procura pelos nossos produtos de limpeza sem precedentes e estamos muito orgulhosos de fazer a nossa parte, ao ajudar a manter a segurança das pessoas na luta contra o COVID-19. Mas isso não é razão para condescendência. Não podemos perder o foco da crise ambiental que o nosso mundo enfrenta”.
O investimento anunciado destina-se a financiar pesquisas em biotecnologia, utilização de CO2 e de resíduos e química de baixo carbono para criar fórmulas de produtos biodegradáveis e com eficiência no uso de água, além de reduzir para metade o uso de plástico virgem até 2025.
Para detalhar a estratégia de diversificação das fontes do carbono utilizado nas fórmulas, a Unilever criou o Carbon Rainbow, componente essencial do programa Clean Future. Trata-se de uma nova abordagem para diversificar o carbono usado nas fórmulas dos produtos.
As fontes não renováveis de carbono (carbono negro), como petróleo, por exewmplo, serão substituídas por CO2 capturado (carbono roxo), plantas e fontes biológicas (carbono verde), fontes marinhas, como algas (carbono azul), e resíduos (carbono cinza).
De acordo com o “Carbon Rainbow”, a extração de carbono vai seguir avaliações de impacto ambiental e será monitorada pelos programas de extração sustentável da Unilever para evitar pressões indesejadas sobre o uso da terra. Peter ter Kulve acredita que está surgindo uma nova bioeconomia das cinzas dos combustíveis fósseis. “Já ouvimos dezenas de vezes que as pessoas querem produtos sustentáveis mais acessíveis, e que sejam tão bons quanto os convencionais. Com os rápidos avanços da ciência e da tecnologia, conseguimos oferecer isso com a promessa de novos benefícios para quem usa os nossos produtos, desde ingredientes ultra suaves até roupas e superfícies com autolimpeza. Diversificar as fontes de carbono é essencial para crescermos dentro dos limites do planeta. Os nossos fornecedores e parceiros de inovação desempenham um papel crucial nesta transição. Ao partilharmos o nosso modelo “Carbon Rainbow”, invocanmos uma transformação em toda a economia sobre o modo como usamos o carbono”, finaliza Kulve.
Compromissos assumidos pela Unilever:
♦ Zerar as emissões líquidas de carbono geradas por nossos produtos, da fabricação às gôndolas, até 2039;
♦ Reduzir pela metade o impacto dos gases do efeito estufa durante todo o ciclo de vida dos nossos produtos até 2030;
♦ Zerar as emissões de gases do efeito estufa das nossas operações até 2030;
♦ Tornar as fórmulas dos nossos produtos biodegradáveis até 2030;
♦ Alcançar uma cadeia produtiva sem desmatamento até 2023;
♦ Reduzir pela metade o uso de plástico virgem, ajudar a coletar e processar mais plástico do que vendemos e garantir que todas as embalagens plásticas dos nossos produtos sejam reutilizáveis, recicláveis e compostáveis, usando pelo menos 25% de plástico reciclado nas embalagens até 2025.
Estudo Consumer Insights, feito pela Kantar, aponta tendências regionais como impulsionadoras de crescimento de canais
O segundo trimestre de 2020 destaca-se para o mercado de FMCG (bens de consumo massivo) por um leve crescimento no consumo fora de casa – Out of Home (OOH) -, graças à flexibilização da quarentena e reabertura de alguns comércios pelo país. De acordo com o levantamento Consumer Insights da Kantar, líder global em dados, insights e consultoria, apesar de o consumo nesse segmento ainda estar no vermelho e ter perdido 17% em valor gasto em relação ao trimestre anterior, alguns canais tiveram um momento de respiro apoiados por categorias com força regional.
O Nordeste, por exemplo, é o grande responsável por impulsionar variação positiva de 19% em valores de vendas de FMCG que mercadinhos de bairro e mercearias registraram no período nacionalmente. Já os hipermercados e supermercados também tiveram índice positivo de 19%, puxados em grande parte pelo Rio de Janeiro e, especialmente, em compras de salgadinho, chocolate e cerveja. Os estados do RJ e de SP também ajudaram a alavancar o aumento de 7% nas vendas das padarias, principalmente em compras de pão de queijo, doces e pizzas em São Paulo e biscoitos, sanduíches, sorvetes e bebidas quentes no Rio de Janeiro.
No entanto, esse movimento e o aumento de consumo dentro do lar ainda são insuficientes para reequilibrar a queda geral dos números. Nos meses de maio e junho, as compras para In Home tiveram alta de 13,9% em relação aos mesmos meses do ano passado, para OOH caíram 14,7% e, no comparativo, o consumo de FMCG como um todo, dentro e fora do lar, retraiu 0,8% no País.
Olhando apenas para o consumo In Home no longo prazo, a cesta FMCG teve incremento de 7,9% em valor gasto, 2,8% em unidades, 3% em frequência e 4,2% em volume nos últimos 12 meses terminados em junho de 2020 em relação ao mesmo período no ano passado. No médio prazo, comparando o primeiro semestre de 2020 versus 2019, a frequência segue em crescente de 4%. Além do preço médio que continua aumentando (+7,1%), o número de unidades compradas a cada viagem cresce +4,2%. Já quando o destaque é julho, nota-se uma desaceleração do consumo, sendo o mês em que os gastos tiveram seu menor pico desde o início da quarentena como possível reflexo da crise econômica e os lares restringindo as compras. Esse movimento acontece em todas as classes sociais, especialmente em relação aos alimentos perecíveis e nos diversos canais, inclusive atacarejo.
O atacarejo, aliás, voltou a ser procurado pelos shoppers para missões maiores – de reposição e abastecimento, e o hipermercado avançou neste quesito.
Como era de se esperar, categorias de higiene pessoal e limpeza da casa ganham cada vez mais espaço no carrinho. Entre os produtos, destaque para papel higiênico (+2,8 pontos de penetração), sabonete (+1,2), cloro (+12,5%) e desinfetante (+5,7%).
Ao ficar mais tempo em casa, além de aumentar os ciclos de limpeza, os brasileiros também passaram a fazer mais uma ocasião de consumo ao longo do dia. E, diferentemente da tendência do início da pandemia, em que a conveniência e praticidade estavam no topo da lista de necessidades dos consumidores, agora eles têm demorado mais para preparar suas refeições e o hábito e o prazer têm assumido a liderança. Ao todo, 8,7% a mais de pratos têm sido preparados e consumidos em casa, com destaque para o pão caseiro, que ganhou mais de 400 milhões de ocasiões. Além dele, entram também lanches com frios, salada de frutas, caldos e sopas, por exemplo.
Por tudo isso, entre os alimentos, farinha de trigo (+11,8), linguiças (+11), chocolate culinário (+10,7), creme de leite (+11,1) e leite condensado (+9,2) estão entre os que cresceram em pontos de penetração no segundo trimestre do ano, enquanto alimentos pré-preparados retraíram, como bolo pronto (-2,8), caldos (-2,1), sobremesas prontas (-0,5). Mas, entre as classes sociais há algumas variações. Por exemplo, requeijão e cerveja passam a ser categorias consolidadas nos carrinhos de compras das classes AB, atingindo mais de 70% da população desta classe. Presuntaria se consolida como categoria na classe C e farinha de trigo e maionese nas classes DE.
Com novas diretrizes de distanciamento social, a jornada de consumo tem sido alterada e, no período, os atacarejos e o pequeno varejo foram os que mais cresceram, ganhando respectivamente, mais de 4 milhões de novos lares e mais de 3 milhões de novos lares compradores só neste primeiro semestre do ano.
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