Com protagonista em duelo contra a sujeira, filme destaca que nenhum desafio é grande demais com Veja® Power Fusion
Em uma campanha divertida, inspirada nos duelos de faroeste, Veja®️, marca de produtos de limpeza da Reckitt Hygiene Comercial, mostra que não é nada fácil encarar um ‘sujeirão’ no dia a dia da casa sem a ajuda de Veja®️ Power Fusion.
Criada pela BETC HAVAS, a campanha busca refletir o sentimento do consumidor ao se deparar com as difíceis sujeiras que podem surgir em qualquer momento da rotina. No filme, quando o protagonista derruba um prato de macarrão, ele imediatamente entra em um clima de duelo contra o ‘sujeirão’ e é possível sentir a tensão do personagem. A trilha e os movimentos de câmera, inspirados no gênero faroeste, ajudam a potencializar a crescente apreensão do consumidor, que se pergunta como eliminar aquela sujeira. Até que o herói Veja®️ Power Fusion entra em cena para resolver a situação através de uma entrega de produto imbatível.
“Criar campanhas que cumprem o desafio de trazer verdades do consumidor em relação a limpeza da casa de um jeito divertido e que se destaquem na categoria é a nossa aposta para tornar a comunicação de Veja®️ ainda mais vencedora“, conta Laura Azevedo, diretora de criação da BETC HAVAS.
A comunicação busca reforçar o grande poder de Veja®️ Power Fusion. A linha de produtos entrega performance imbatível ao combinar o já poderoso Veja®️ Multiuso com diferentes ingredientes que trazem benefícios adicionais como o extrato de limão, o bicarbonato de sódio e o álcool.
“Com essa campanha, mostramos que sabemos dos desafios que o consumidor enfrenta todos os dias com as sujeiras difíceis que podem aparecer em nossas casas. Veja® Power Fusion é um grande aliado para a limpeza do dia a dia“, afirma Carolina Frenkiel, head de marketing de Veja®.
A campanha mostra também a eficácia e a versatilidade da linha em outras situações, como sujeiras difíceis de maquiagem ou marcas de sapato sujo, enfatizando a superioridade do produto para lidar com diferentes sujeiras em diversas superfícies.
Para o digital, a campanha mantém o clima de duelo em todos os formatos para as redes sociais, em parceria com influenciadores e emissoras para a execução de projetos especiais. Além disso, a campanha conta com uma versão digital do filme, com duração de 45 segundos, que explora a linguagem visual de faroeste por completo. Nessa versão, conforme a tensão do duelo cresce e o ‘sujeirão’ fica cada vez maior, o protagonista se transforma em um cowboy e a casa se torna um cenário de velho oeste.
Veja® Power Fusion possui três versões que apostam na mistura de ingredientes para apresentar o melhor multiuso de todos os tempos. As versões Limão e Laranja contam com extrato das frutas, bicarbonato de sódio e álcool para máxima limpeza, restauração do brilho e secagem rápida. Já a recém lançada versão de Coco combina detergente de coco, bicarbonato e desinfetante para adicionar ação desengordurante e desinfeção à limpeza eficaz de Veja® multiuso.
A Start lançou no mercado o Vorel Perform, uma solução para eliminar germes de pisos, superfícies laváveis e têxteis em geral
O objetivo com este desenvolvimento é disponibilizar aos consumidores um produto capaz de manter os ambientes limpos e seguros.
Seu ativo é o quaternário de amônio, um dos mais eficazes e recomendados contra o coronavírus.
Inicialmente, o produto chega às gôndolas nas versões Original e Lavanda em frascos um litro. Mas, em breve, a Start almeja ampliar a oferta de fragrância e volumes.
Com o objetivo de ajudar o consumidor a fazer escolhas positivas e puxar a transformação da categoria de cuidados com as roupas, OMO lança o produto mais sustentável de todos os tempos
Com mais de 60 anos no Brasil, OMO começa um novo capítulo em sua história. Na posição de liderança de sua categoria, a marca entende que está na hora de puxar uma grande transformação em cadeia de todo o setor. A ideia é mostrar que é possível produzir produtos de forma mais sustentável, contribuindo para um futuro mais limpo e seguro para todos, sem perder o seu poder de limpeza. A campanha SOMOS imbatíveis na limpeza e no cuidado com o meio ambiente, apresenta novo posicionamento que abre caminho para uma atuação com mais propósito.
“OMO acredita que o consumidor não deve escolher entre alta performance e sustentabilidade, pois entende que a escolha por produtos que atendem suas necessidades deve vir acompanhada de impacto positivo no meio ambiente. Principalmente nesse momento em que a limpeza e a preocupação com o futuro são tão importantes e as pessoas não querem correr riscos. OMO oferece a possibilidade de o consumidor escolher o melhor dos dois mundos – um produto de alta performance e também no cuidado com o meio ambiente”, afirma Eduardo Campanella, VP de marketing da Unilever.
Pesquisas¹ apontam que 81% das pessoas reconhecem que nem tudo que é bom para eles é bom para o planeta. Além disso, 60% das pessoas dizem se esforçar para incluir hábitos mais sustentáveis em suas vidas². E, foi por acreditar que podemos ajudar as pessoas a mudar esse cenário e ir além dos likes e hashtags das redes sociais, que OMO acelerou suas transformações. A marca investe fortemente na redução da emissão de carbono da sua cadeia produtiva e no uso mais consciente da cadeia de reuso do plástico.
O portfólio de lava-roupas em pó da marca conta com ativo concentrado que permite o uso de uma quantidade menor de produto para o mesmo número de lavagens das versões anteriores, evitando o desperdício de produto, embalagem e de água no enxágue. Na versão líquida, é o OMO para Diluir, um produto de 500ml rende 3 litros do lava-roupas em casa. Com a inclusão de PCR (resina pós consumo) em suas embalagens, a marca reduziu o uso de cerca de 580 tl de plástico virgem por ano nas embalagens. Isso equivale ao peso de mais de 5 milhões de garrafas que, se enfileiradas, cobririam 4 vezes a extensão de todo o litoral paulista.
Como uma das maiores marcas da Unilever no Brasil, a transformação de OMO contribuirá significativamente para o sucesso das metas do programa Futuro Limpo, um passo importante para o compromisso da companhia de zerar as emissões líquidas dos seus produtos até 2039 por meio de inovação. Outras iniciativas marcam esse novo posicionamento de OMO:
♦Fórmulas poderosas com menos ingredientes petroquímicos: As fórmulas em pó contam com ativo concentrado biodegradável e com enzimas provenientes de fontes naturais que removem manchas de primeira, como as de suco de laranja, chocolate e óleo de fritura em tecido de algodão. Na versão líquida, parte dos ingredientes petroquímicos foram substituídos por polímeros de limpeza.
♦ Zero Fosfato: OMO protege rios e oceanos eliminando totalmente das fórmulas o fosfato, uma substância que pode afetar a qualidade da água devolvida à natureza.
♦ Economia: A fórmula não deixa resíduos nas roupas removendo todas as sujeiras com apenas 1 enxágue. Como referência, uma lavadora de 8kg a 11kg consome em média 112 litros de água a cada ciclo.
♦ Água mais pura: Outro ponto muito bacana é que durante sua produção na fábrica, já conseguimos reduzir 39% do consumo de água, devolvendo ainda uma água mais pura do que recebeu à natureza.
♦ Embalagens mais ecológicas4: OMO possui garrafas plásticas 100% recicláveis, com cerca de 35% de plástico reciclado (PCR) em sua composição e 100% em suas tampas. OMO para Diluir, por exemplo, já tem 50% de PCR em sua composição, além de usar 72% menos plástico comparado a uma garrafa de 3L.
♦ Certificação da FSC: Embalagem em formato cartucho com papel certificado pela FSC que garante o uso de madeira proveniente de replantio e cultivo sustentável. A concentração do pó possibilitou usar menos papel nas embalagens.
Além disso, a marca iniciou a fase piloto de um projeto inovador envolvendo sua frota de caminhões, substituindo diesel por Gás Natural Veicular, um combustível muito menos poluente que o diesel habitual.
Para saber mais sobre todas as iniciativas da marca e acompanhar cada uma delas, você pode acessar o site.
Harpic, marca de cuidados sanitários da Reckitt Hygiene Comercial, apresenta ao mercado novas embalagens para os produtos líquidos
Tradicionalmente comercializada em embalagens de 500 mililitros, a linha agora conta com mais dois itens em frascos de 200 mililitros, formato exclusivo no mercado.
As embalagens ganharam nova identidade visual, com rótulos na cor azul nas duas opções de tamanho. “O lançamento do novo frasco de 200 mililitros no Brasil é uma aposta de formato que globalmente revolucionou a categoria. É nossa principal estratégia para aumentar a penetração do segmento, ainda muito baixa quando comparada à tradicional água sanitária.
Com um preço mais acessível, pretendemos que o consumidor experimente no seu vaso sanitário a solução superior de limpeza, com ação desinfetante e fragrância, e passe a considerar Harpic em sua cesta”, explica Amanda Lobato, Head de Marketing de Harpic.
A pandemia tornou os consumidores mais conscientes quanto à limpeza, especialmente de casa, o que acarretou um aumento significativo das vendas globais de produtos com foco em cuidados com o lar
No relatório Winning Omnichannel, a Kantar, empresa global em dados, insights e consultoria, mostra que o mercado de FMCG (bens de consumo massivo) teve um desempenho histórico em 2020, com crescimento do valor global quadruplicando em 10% em relação a 2019 – o que representa US$ 220 bilhões de incremento nas vendas.
Resultado dessa maior preocupação com a higiene do lar, alvejantes e limpadores domésticos experimentarem um aumento de 25% e 21%, respectivamente, tornando-se duas das seis únicas categorias que registraram crescimento de mais de 20% no mundo.
Vinculada ao aumento do consumo alimentar das famílias in home, a categoria detergentes para louça subiu 12%. No entanto, os produtos para lavar roupa não foram positivamente impactados pelo fato de as pessoas saírem menos de casa, e as vendas globais dessa categoria permaneceram estáveis em 2020, depois de experimentar um crescimento modesto de 5% em 2019, conforme dados da Kantar.
De acordo com o relatório, ainda não está claro se esses novos hábitos de limpeza se tornarão permanentes no pós-pandemia, mas no curto prazo eles parecem prontos para ficar e continuarão a impulsionar o crescimento no setor de bens de consumo de massa em 2021.
A quinta edição do Winning Omnichannel, estudo anual da Kantar, líder global em dados, insights e consultoria, que acaba de ser lançada, traz uma visão global abrangente de como as dinâmicas do FMCG (bens de consumo massivo) e do varejo se transformaram em 2020.
A análise considerou o comportamento de consumo em 42 países e constatou que os eventos causados pela pandemia do novo Coronavírus mudaram a forma de comprar FMCG. Algumas das tendências vistas nos anos anteriores se aceleraram, outras se inverteram.
No início de 2020, esperava-se uma continuação do crescimento de FMCG perto de 2,5%, e o que se viu foi um crescimento quatro vezes maior, para 10%, o que representa US$ 220 bilhões. Os fatores foram diversos, do movimento de estocagem no primeiro trimestre até a mudança contínua do consumo fora de casa para dentro durante o resto do ano, além da falta de interações sociais presenciais. Os impactos foram sentidos em quase todas as regiões, países, canais, setores e categorias, com taxas de crescimento dobrando ou triplicando.
Antes de 2020, havia duas constantes em cada edição do relatório anual Omnichannel. Online foi o canal de crescimento mais rápido globalmente e Hipermercados – o maior canal global – foi o mais lento, perdendo participação e relevância. Um deles acelerou e o outro reverteu.
Em 2020, o comércio eletrônico foi novamente o canal de crescimento mais rápido, com 45,5% de crescimento – mais do que dobrando sua taxa de crescimento em 2019. Isso levou ao seu maior aumento anual em participação em todos os mercados. O canal ganhou + 1,6% de participação e agora vale 6,5% do mercado FMCG global total.
Supermercados e comércio eletrônico foram responsáveis por mais de 60% do crescimento da FMCG em 2020, com os primeiros revertendo o declínio recente e aumentando 10 vezes mais rápido do que 2019. Já o e-commerce continuou a tendência de ser o canal de crescimento mais rápido no mundo e ganhou mais 67 milhões de novos compradores somente em 2020.
Os supermercados cresceram 11,5% e recuperam a participação de 0,5% que haviam perdido no ano anterior para permanecerem como o maior canal globalmente, com 33,3% de participação. No entanto, essa recuperação não foi vista em todos os lugares, como na Europa.
Apesar de o crescimento ter passado de + 1,1% para + 3,2%, os Hipermercados continuaram a ficar atrás do resto do mercado. O canal perdeu mais 1,2% de participação, como já havia acontecido em 2018. Na América Latina, entretanto, conseguiu manter a participação devido às lojas muitas vezes serem localizadas dentro das cidades, enquanto em outras regiões tendem a ser fora.
Já a participação do comércio eletrônico é agora de mais de 3% em 15 mercados em todo o mundo, ante 8 mercados em 2019. No Brasil a participação do e-commerce ainda é tímida, de 0,3%.
A mudança radical no crescimento deveu-se aos ganhos de penetração, que passaram de 26,3% em 2018 para 29,4% em 2019 e 34,4% em 2020. Mais 5% dos lares globais compraram pelo menos uma vez online em 2020 – o que representa um adicional de 67 milhões.
O aumento da penetração online não ocorreu apenas em mercados onde a saturação é baixa, mas também em mercados avançados. A China continental teve a maior penetração online para FMCG globalmente, com 87,5%, um aumento de 9 pontos de penetração. E ainda há espaço para mais compradores de mercados avançados como os EUA, onde a penetração acabou de cruzar o limite de 50%, e para a maioria dos mercados latino-americanos, onde permanece abaixo de 20%.
Essa mudança é também no perfil de quem usa a Internet para suas compras. Costumava ser um canal predominantemente para famílias com falta de tempo que exigiam grandes compras semanais, mas agora é um canal para todos.
Apesar da democratização, ainda há uma forte inclinação para a popularidade nas grandes cidades, de Xangai, onde a participação online é de 32,1% (versus 25% do mercado total), a São Paulo, onde é de 1,1% (versus 0,5%). Esse índice excessivo acontece em todas as cidades, com exceção de Paris, onde a participação é de 6% (versus 8,3%).
Destaque no Brasil – WhatsApp democratizando o comércio eletrônico
Embora o comércio eletrônico permaneça relativamente pequeno no Brasil, o crescimento aqui é impressionante, com 2 milhões de compradores a mais no segundo semestre do ano de 2020 em comparação com o primeiro semestre, criando mais 18 milhões de novas ocasiões de compra. Essa duplicação da penetração no Brasil se deve em parte aos aplicativos de mensagens, como o WhatsApp, com quase 40% dos compradores online o utilizando para compras de FMCG.
A acessibilidade criada por aplicativos de mensagens democratiza o acesso às compras online no Brasil de várias maneiras. O WhatsApp permitiu que varejistas comerciais menores e tradicionais (que são mais proeminentes na América Latina do que em qualquer outra região) tenham uma presença online. Isso deu aos consumidores uma rota para fazer compras online, visto que a posse de smartphones é maior do que a de computadores pessoais. Ele também oferece às residências fora das áreas metropolitanas uma opção de comércio eletrônico.
O WhatsApp não está apenas acelerando o crescimento do comércio eletrônico no Brasil. Está fazendo isso na maior parte da região da América Latina, onde é o principal aplicativo de comunicação para muitos e permanece gratuito para uso fora do contrato.
Óleos essenciais, difusor de ambientes, sabonete líquido, entre outros produtos permitem levar o propósito de bem-estar da marca para casa
A experiência do ‘despertar dos cinco sentidos’ vivida dentro das unidades Buddha Spa, maior rede de spas urbanos do Brasil, pode ser usufruída também na casa do cliente. A Linha Home tem óleos essenciais, difusor de ambiente, sabonete líquido, sais de banho, Travesseiro Descanso de Olhos, chinelo oriental, entre outros.
Todos os produtos foram desenvolvidos exclusivamente para o Buddha Spa após um estudo aprofundado que chegou a uma combinação única de matérias-primas e aromas. “O objetivo é levar o nosso propósito de bem-estar e relaxamento onde o consumidor estiver”, afirma Gustavo Albanesi, CEO do Buddha Spa.
O Buddha Spa ainda destaca que em breve será lançada a linha de chás da marca.
Óleos essenciais
Os óleos essenciais permitem ter uma experiência olfativa exclusiva de acordo com diferentes necessidades. O óleo essencial Energia ajuda a obter o máximo da mente para atividades que demandam concentração, foco e energia física. O óleo essencial Anti-Stress é recomendado para eliminação de estresse e ansiedade. E o óleo essencial Sono facilita uma noite de descanso contínua e restauradora.
Os óleos também fazem parte da rotina de atendimentos das unidades do Buddha Spa.
Difusor Terapêutico para perfumar ambiente
O aroma desenvolvido para o difusor de ambiente tem uma composição complexa de dez elementos olfativos, ajudando a equilibrar, acalmar e relaxar, além de perfumar o ar. O aroma, característico da marca Buddha Spa, é encontrado em todas as unidades da rede, permitindo que o sentido do olfato seja traduzido na leveza do ambiente.
Sabonete líquido
Com o mesmo aroma do difusor de varetas para ambiente, o sabonete higieniza, equilibra e acalma, transformando o processo de lavar as mãos em um ritual de bem-estar.
Esses e os outros produtos da Linha Home estão disponíveis para compra no site da marca. Os itens podem ser adquiridos individualmente ou em kits.
O que diferencia o Febreze Air de seus concorrentes? Charles Sternberg, editor assistente da Revista Happi (EUA) se encontrou virtualmente com Emily Calandrelli, apresentadora e coprodutora executiva da série Emily’s Wonder Lab da Netflix, e a cientista sênior de Febreze, Morgan Brashear, para discutir a ciência por trás do Febreze Air, incluindo sua tecnologia de eliminação de odores e como funciona de forma diferente de outros purificadores de ar usando um propelente 100% natural e uma fórmula à base de água
Brashear é a gerente sênior de comunicações científicas da P&G para todas as suas marcas de home care e está na empresa há dez anos. Ela tem uma paixão autoproclamada por explicar a ciência por trás de todos os produtos da marca. Calandrelli fez uma parceria com o Febreze para aprender sobre a ciência por trás dos produtos da marca, para que ela possa traduzi-los para outras pessoas.
De acordo com Brashear, o Febreze Air foi projetado com duas coisas principais em mente: como dispersar o produto no ar e o que está sendo dispersado. “Geralmente, em aerossóis, o propelente tradicional é à base de hidrocarbonetos. Coisas como propano, butano e isobutano são normalmente usados para ajudar a empurrar tudo para o ar”, diz. “Mas esses propelentes são altamente inflamáveis. Em vez disso, o Febreze usa gás nitrogênio natural comprimido como propelente”.
Em vez de ser misturado com o resto da fórmula, o nitrogênio fica comprimido no topo do recipiente com toda a fórmula embaixo. De acordo com Brashear, quando o gatilho é apertado, o gás pressurizado empurra a fórmula através do tubo e para o ar. O nitrogênio constitui 78% do ar que respiramos, então é seguro para aerossol, mas também tem muitos outros usos.
“O nitrogênio é um gás maravilhoso que usamos em muitas coisas porque é um gás inerte, o que significa que não reage facilmente com outras coisas. Por exemplo, a embalagem do chip é preenchida com gás nitrogênio para manter os alimentos frescos por mais tempo”, explica Calandrelli. Além disso, o nitrogênio não é um composto orgânico volátil (VOC), portanto, não é perigoso para a saúde humana e não prejudica o meio ambiente.
“O segundo aspecto importante do Febreze Air que o diferencia de outros purificadores de ar é sua fórmula 90% à base de água, projetada especificamente para eliminar vários tipos diferentes de odores”, comenta Brashear.
Os dois ingredientes principais do Febreze Air, além da água, são a ciclodextrina, um anel de amido derivado do milho e da batata, e o ácido cítrico.
“Essas tecnologias de eliminação de odores trabalham juntas para neutralizar o pH dos odores, literalmente mudando a estrutura molecular das partículas de odores – não apenas mascarando-as”, diz Brashear.
Além de ser eficaz na eliminação de odores indesejados, a fórmula é segura para crianças, plantas e animais de estimação. “Cada ingrediente passa por uma avaliação de segurança completa e cada combinação de ingredientes é analisada para garantir que não sejam prejudiciais”, explica Brashear.
O American Cleaning Institute (ACI) está desafiando as empresas do setor de produtos de limpeza e apoiando a cadeia de suprimentos a alinhar sua estratégia e metas de clima corporativo com a ambição de 1,5° C, que se esforça para alcançar emissões globais líquidas zero até 2050. Quinze membros da ACI já assumiram o desafio com compromissos ousados e baseados na ciência.
Como parte do compromisso da indústria de produtos de limpeza em reduzir as emissões de acordo com o consenso científico, a ACI está anunciando um novo roteiro para ação sobre as mudanças climáticas. A ambição da ACI para a indústria é atingir emissões líquidas de carbono zero para a indústria.
O roteiro da ACI para alcançar sua ambição zero líquido:
Reduzir as emissões absolutas de gases de efeito estufa (GEE) nas operações e na fabricação de produtos.
Trabalhar com parceiros da cadeia de suprimentos, para reduzir as emissões de gases de efeito estufa a montante e fazer a transição para o transporte de baixo carbono.
Aumentar a resiliência climática restaurando, conservando ou criando soluções climáticas naturais que armazenam carbono e ajudam no sequestro.
Através do apoio à política e colaborações com partes interessadas externas, minimizando as emissões do uso de produtos de limpeza.
Como um primeiro passo em apoio à ambição, quinze membros da ACI se comprometeram com o Desafio Climático de 1,5 ° C da ACI, enviando um sinal claro para a indústria sobre como é a liderança no espaço da ação climática.
Os compromissos das empresas incluem:
♦ A BASF anunciou recentemente que quer atingir emissões líquidas zero até 2050. Para isso, a empresa quer reduzir suas emissões de gases de efeito estufa em 25% em todo o mundo até 2030.
♦ A Colgate-Palmolive se comprometeu com o carbono líquido zero até 2040 e eletricidade 100% renovável em suas operações globais até 2030. As metas climáticas da Colgate nos Escopos 1, 2 e 3 foram aprovadas em 2020 pela iniciativa de Metas Baseadas na Ciência e estão alinhadas com a Ambição de Negócios para 1,5 ° C.
♦ A Croda tem a ambição de não apenas reduzir suas emissões de gases de efeito estufa, mas também de se tornar um clima positivo. Acelerando a transição para uma economia de baixo carbono, a Croda está comprometida com as metas baseadas na ciência (SBTs) para reduzir as emissões de GEE (Escopo 1, 2 e 3) em linha com 1,5 ° C até 2030 e zero líquido até 2050.
♦ As metas de “proteger o clima” da Dow refletem o compromisso da empresa em reduzir suas emissões anuais de carbono em 5 milhões de toneladas métricas em relação à linha de base de 2020 e garantir que o ecossistema da Dow seja neutro em carbono até 2050.
♦ A Ecolab se comprometeu a reduzir pela metade suas emissões de carbono até 2030 e reduzir as emissões de carbono para zero líquido até 2050, usando metas baseadas na ciência. Isso inclui uma redução significativa de carbono em sua cadeia de suprimentos.
♦ A Firmenich ajustou os SBTs alinhados com o limite de aumento da temperatura global em 1,5 ° C. Com base em seu compromisso de reduzir as emissões absolutas dos Escopos 1 e 2 em 55% e as emissões do Escopo 3 das matérias-primas em 20% até 2030 em comparação com 2017, o Grupo agora abastece todas as suas operações em todo o mundo com eletricidade 100% renovável.
♦ A Henkel se comprometeu a ser favorável ao clima até 2040. Tendo já alcançado o uso de eletricidade de fontes renováveis nos locais de produção e escritórios dos EUA, a Henkel estenderá isso a todas as regiões até 2030. Além disso, a Henkel se esforça para ajudar clientes, consumidores e fornecedores reduzir as emissões de CO 2 em 100 milhões de toneladas até 2025.
♦ A IFF definiu um SBT para reduzir as emissões absolutas de GEE do Escopo 1 e 2 em 30% abaixo dos níveis de 2015 até 2025 e visa envolver fornecedores que representam 70% de suas emissões da cadeia de suprimentos para definir seus próprios SBTs até 2025. Além disso, a IFF tem uma meta adquirir 75% de sua carteira de eletricidade de fontes renováveis até 2025.
♦ A MonoSol compartilha a visão ambiciosa de seus clientes e parceiros da indústria para atingir emissões líquidas zero de GEE até 2050. Como parte da jornada em direção a essa meta compartilhada, ela agora está estabelecendo metas e cronogramas de sustentabilidade com base científica atualizada como parte de um amplo prazo plano abordando uma ampla gama de prioridades ambientais e sociais globais.
♦ A Novozymes está comprometida com uma redução de 50% nas emissões absolutas de CO 2 abaixo da linha de base de 2018, 100% de eletricidade renovável e uma redução de 15% nas emissões de CO 2 do Escopo 3 de bens e serviços adquiridos até 2030.
♦ A Reckitt se comprometeu a acelerar a entrega do Acordo de Paris para manter o aquecimento global abaixo de 1,5 ° C com a ambição de emissões líquidas de carbono zero até 2040. Ela se comprometeu a reduzir as emissões de carbono dos locais em 65% e as operações de energia em 100% eletricidade renovável até 2030.
♦ A Sasol apoia o Acordo de Paris e está atualizando suas metas para 2030 e além como um imperativo estratégico para lançamento este ano.
♦ A Seventh Generation está comprometida com um SBT para os Escopos 1, 2 e 3 para limitar as emissões de GEE. Além disso, eles estão fazendo a transição de 100% RSPO GreenPalm PKO para 100% RSPO PKO de balanço de massa para impedir o desmatamento impulsionado pela demanda por óleo de palma.
♦ A meta da Shell é se tornar um negócio de energia com emissões líquidas zero até 2050, em sintonia com o progresso da sociedade em alcançar a meta do Acordo de Paris da ONU sobre mudanças climáticas.
♦ A Twin Rivers Technologies reconhece que a mudança climática é uma ameaça ao nosso planeta e estabeleceu uma meta de superar o Acordo do Clima de Paris e as metas de emissões ODS. Isso inclui uma meta de crescimento zero nas emissões e fluxos de resíduos nos próximos dez anos.
“Para nós, criar um futuro mais limpo significa colocar em prática hoje ações sustentáveis que salvaguardem a nossa sociedade e o nosso meio ambiente amanhã. Para muitos, isso exigirá uma mudança fundamental na forma como fazem negócios”, disse Melissa Hockstad, Presidente e CEO da ACI. “Nossa esperança é que, colocando todas as mãos no convés agora e priorizando toda e qualquer ação, possamos garantir que nosso impacto coletivo no planeta seja positivo”.
Para obter mais informações sobre a ambição climática da ACI, visite o site.
Aos 11 anos, a duquesa pediu para a P&G mudar tom sexista de anúncio
Diante do sucesso do príncipe Harry e Meghan Markle com o trabalho filantrópico à frente da Fundação Archewell, mais uma marca gigante resolveu unir forças com os duques de Sussex. Eles firmaram parceria com a Procter & Gamble, conhecida como P&G. A empresa anunciou a colaboração em um comunicado publicado no perfil oficial do Twitter na terça-feira (11/5).
Sem conta na rede social, Meghan e Harry divulgaram a novidade no site da instituição filantrópica. “A Fundação Archewell acredita que, com a comunidade e por meio do serviço compassivo aos outros, podemos desencadear uma mudança cultural sistêmica”, escreveu o casal na nota lançada. Os duques de Sussex acrescentaram ao texto: “Para fazer isso e construir comunidades mais compassivas, a Fundação Archewell anunciou hoje uma parceria global, de vários anos, com a Procter & Gamble”.
A colaboração entre o casal se concentra em três vertentes. São elas: igualdade de gênero, espaços on-line inclusivos, e “resiliência e impacto por meio do esporte”. Quando lançou a Fundação Archewell, o casal afirmou “estar em uma missão de construir um futuro justo para mulheres e meninas”. A boa nova não é o primeiro vínculo entre Meghan Markle e a P&G. Ambos se conhecem de longa data.
Aos 11 anos, quando nem imaginava entrar para a família real britânica, Meghan protagonizou um episódio que fez a Procter & Gamble alterar a linguagem sexista de um comercial de televisão. A campanha publicitária trazia o slogan “As luvas estão caindo. As mulheres em toda a América estão lutando contra panelas e frigideiras gordurosas com Ivory Clean”. Na sala de aula da futura duquesa de Sussex, dois alunos fizeram piadas a respeito das mulheres pertencerem à cozinha após o anúncio ir ao ar.
A brincadeira maldosa dos colegas de classe deixou Meghan Markle frustrada. Decidida a mudar a situação, a garota escreveu cartas e as remeteu a uma lista de destinatários: a Procter & Gamble; Hillary Clinton; a então advogada de direitos civis, Gloria Allred; e a jornalista Linda Ellerbee. Na época, os executivos da P&G ficaram comovidos com a mensagem da menina de 11 anos. Um mês após o envio da correspondência, a narração do comercial foi alterada para “pessoas” em vez de “mulheres”.
Feminismo desde a infância
O episódio ganhou repercussão e ela aceitou o convite para participar do programa Nick News, em 1993. “Se você vir algo de que não gosta ou se sente ofendido, na televisão ou em qualquer outro lugar, escreva cartas e as envie para as pessoas certas. Você realmente pode fazer a diferença, não apenas para si, mas a muitas outras pessoas”, disse a menina na entrevista. Confira o vídeo abaixo sobre um pouco da presença de Meghan na atração de tevê.
Em 2015, Meghan discursou em um evento da ONU Mulheres no Dia Internacional da Mulher, em 8 de março. Na ocasião, a ex-atriz de Hollywood recordou o episódio na mensagem dita. “Lembro-me de me sentir chocada e com raiva, mas também me sentia muito magoada. Simplesmente não estava certo e algo precisava ser feito”. Com o anúncio da parceria entre o casal Sussex e a Procter & Gamble, as cartas enviadas pela duquesa quando menina se tornaram assunto na imprensa.
Considerada uma das maiores anunciantes do mundo, a Procter & Gamble reconhece o poder da publicidade como forma de moldar a cultura, incentivar o diálogo e mudar a percepção, conforme explicou a fonte ao Newsweek. “É por isso que nos esforçamos para usar nossa voz na publicidade como uma força do bem, aumentando a conscientização e estimulando a conversa em torno de tópicos que incluem preconceito de gênero”, concluiu.
A Persil, marca do universo da Henkel, anunciou nos últimos dias o lançamento de uma nova fórmula do seu detergente líquido, apresentando-se ao mercado com algumas novidades
Segundo o explicado, esta nova fórmula, além de ter um maior foco na sustentabilidade, pretende continuar a corresponder em termos de perfil de limpeza, permitindo agora uma lavagem mais eficaz em água fria.
Os novos conceitos, Limpeza Ativa Plus e Frescura ativa, chegam às prateleiras das superfícies comerciais com nova garrafa 100% reciclável, no que a marca refere como um reforço do seu “compromisso dentro da área da sustentabilidade”.
“De modo a ir ao encontro das preferências e necessidades dos consumidores, a nova fórmula estará disponível a partir de maio nas grandes superfícies e canal tradicional, nas seguintes variedades: Universal, Ação Higiénica, Color e Lavanda”, anuncia-se em comunicado.
A Lenny Niemeyer, marca com lifestyle carioca, aposta em linha olfativa com perfume e home spray. Traduzindo a mulher Lenny, sofisticada e extremamente feminina, os produtos já chegaram às lojas físicas e e-commerce da marca
A linha Aroma Lenny conta com um perfume artesanal feito na Provence de aroma levemente cítrico com notas de laranja e tangerina, e home spray com o mesmo cheirinho.
A estilista mergulhou no projeto para tirá-lo do papel e, com a ajuda de um amigo perfumista, foram realizados 15 testes e diversas tentativas, para que chegasse ao resultado desejado. Memórias afetivas completam o aroma exclusivo de Lenny Niemeyer, embalado pela relação especial entre ela e sua mãe. “É uma grande história de amor, que remete a boas memórias que eu tenho com minha mãe. O aroma traz a essência de algo leve e sútil, porém marcante. Do jeito que eu gosto de ser e enxergar o meu redor”, conta a estilista Lenny Niemeyer.
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