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Novo método de microscopia eletrônica leva o Prêmio Nobel de Química

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O suíço Jacques Dubochet, o alemão Joachim Frank e o escocês Richard Henderson foram laureados pelo desenvolvimento da microscopia crioeletrônica, que revolucionou a bioquímica ao permitir imagens de alta resolução das moléculas biológicas

O Prêmio Nobel da Química de 2017 foi concedido ao suíço Jacques Dubochet, ao alemão Joachim Frank e ao escocês Richard Henderson pelo desenvolvimento de métodos de microscopia que revolucionaram a bioquímica utilizando temperaturas muito baixas.

O anúncio foi feito nesta quarta-feira, 4, pela organização que concede o prêmio, o Instituto Karolinska, na Suécia. De acordo com o comitê do Nobel, os três cientistas foram premiados “por desenvolver a microscopia crioeletrônica para a determinação de alta resolução das estruturas de biomoléculas em soluções”. O novo método envolve o congelamento extremamente rápido das biomoléculas para que seja possível observá-las em sua forma natural. As aplicações são numerosas, especialmente na área médica.

++ Nobel da Física vai para ondas gravitacionais

Segundo o comitê, graças ao trabalho dos três laureados, logo será possível obter imagens dos complexos mecanismos da vida em resolução atômica – isto é, com imagens que mostram objetos na escala de átomos. “A microscopia crio-eletrônica, que simplifica e aprimora a obtenção de imagens de biomoléculas. Esse método levou a bioquímica para uma nova era”, disse o comitê.

Reckitt Benckiser cria loja teste e economiza R$ 100 mil

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A fabricante de Veja, Vanish e Durex decidiu fazer um teste no varejo. A indústria criou uma loja laboratório para avaliar a recepção de seus produtos e lançamentos. Com a inovação, a Reckitt Benckiser já economizou 100 mil reais.

A ideia do laboratório veio para substituir algumas das pesquisas realizadas em mercados, pela própria RB ou institutos de pesquisa. Isso porque testar um novo produto ou embalagem é burocrático e caro.

É difícil conseguir a aprovação de um mercado para a pesquisa e praticamente impossível criar um ambiente estéril e ideal para análise.

Em um supermercado, o concorrente pode criar uma promoção naquele período, por exemplo e até a presença do próprio pesquisador pode influenciar na pesquisa. “Levamos materiais para as lojas, às vezes precisamos filmar ou fotografar, causamos um impacto na loja”, afirmou Talita Aguila, gerente da categoria e shopper insights da RB Brasil.

Para amenizar esses problemas, a Reckitt Benckiser decidiu trazer alguns testes para dentro de casa. A empresa já trabalhava com dois laboratórios de realidade virtual. “Mas nos perguntamos se isso era o suficiente, já que o brasileiro é muito sensorial ao escolher produtos de limpeza, precisa tocar a embalagem e sentir o cheiro do produto”, questiona a gerente.

Para testar as compras

Em abril, a companhia inaugurou uma loja laboratório em sua fábrica e escritório, que servirá para avaliar a recepção de novos produtos e embalagens e o melhor posicionamento em gôndola.

“Conseguimos modificar as gôndolas, avaliar preços e sortimentos. Sentimos todas as dores do varejo”, afirmou Aguila.

Na loja, estão todos os produtos do portfólio da companhia, desde marcas para cuidado de casa, como Air Wick, Harpic, Mortein, Destac, Poliflor, Nugget, SBP, Vanish e Veja, até aquelas voltadas à higiene e saúde, como Detol, Durex, Strepsils, Veet e Naldecon. A loja funciona o tempo todo e, durante os períodos de pesquisa, também ganha produtos das marcas concorrentes.

A empresa contratou uma supervisora de loja, atendentes de caixa e promotores que repõem o estoque de loja. Aberta a funcionários e visitantes, a circulação média de pessoas no laboratório é de 150 pessoas por dia, com cerca de 120 tickets de compra diários.

Ao contrário do que acontece em outras lojas internas para funcionários, os preços são uma média dos praticados no mercado, justamente para testar também a precificação.

Resultados

A unidade já vem produzindo seus primeiros frutos. Para lançar uma nova embalagem de SBP, optaram por levar o produto primeiro à loja laboratório. Como 90% dos clientes não perceberam a diferença, precisaram refazer o item antes de lançar ao mercado.

Ao depender menos de institutos de pesquisas e testes externos, a companhia também economizou 100 mil reais desde a inauguração da loja.

Além disso, também gera sua própria receita. “Como o laboratório funciona como uma loja real, está gerando renda ao invés de custos”, de acordo com a gerente.

Fonte: Newtrade

Downy: do closet ao close em cada indivíduo

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Posicionamento mais arrojado da campanha “Essência” busca colocar a marca novamente à frente dos concorrentes na comunicação

Evoluindo com a própria sociedade, as marcas seguem atualizando seus discursos na comunicação, movimento que há algum tempo chegou às tarefas domésticas. São exemplos Omo, da Unilever, com o “Porque se sujar faz bem” e o “Share the load”, de Ariel, da P&G, conceito criado na Índia e que tocou na questão da equidade de gênero, no que diz respeito ao compartilhamento das tarefas de casa. Já a marca de amaciantes Downy, também da P&G, inaugura um novo capítulo em termos de novas abordagens de marketing, com a campanha “Essência”, criada pela Grey.

O filme-manifesto apresenta histórias reais de cinco pessoas diferentes. Cada uma define o que acredita ser a sua essência, mas todas têm em comum o uso de Downy como perfume (assista ao filme abaixo).


Rodrigo Padilla, diretor de Fabric Care da P&G Brasil, conta que desde a chegada da marca ao mercado brasileiro, em 2011, trouxe uma mensagem diferente, falando de perfume em vez de maciez somente. “Era uma categoria focada na lavanderia, no atributo da maciez, e passamos a falar do perfume como grande diferencial de Downy. Tiramos o produto da lavanderia e o levamos para o closet. Sai de uma coisa chata e vai para um ambiente mais legal. Tira o foco da mulher na lavanderia, para aquela que está na rua e traz personalidade à sua vida. Essa foi a primeira mudança”, explica o executivo. Segundo ele, a abordagem provou-se bastante bem-sucedida, uma vez que, desde o lançamento, a marca cresce a duplo dígito.

A questão é que com o passar do tempo o mercado foi se equiparando um pouco a esse apelo, ao também ressaltar mais o perfume, e chegou o momento de Downy dar um novo passo além: estar no closet, como uma questão de ajudar a pessoa a se preparar para enfrentar a vida com confiança, com um perfume que se adequa à sua personalidade e essência (uma abordagem valorizada principalmente pelos jovens de hoje).

A campanha ficará no ar por quatro meses, até o início de janeiro. O vídeo será explorado nas mídias sociais, como Facebook e YouTube, com algumas inserções em TV paga – no Discovery Home & Health – além de anúncios para revistas, com o intuito de mostrar as histórias de cada personagem nos bastidores. A P&G não descarta a possibilidade de levar o filme para a TV aberta, se a receptividade, que começou boa no digital, continuar crescendo.
Outro desdobramento é uma promoção elaborada pela Integer\OutPromo. A ação, que começará nesta sexta-feira, 8, convida a pessoa a assistir ao vídeo e responder uma pergunta. Dois consumidores ganharão R$ 10 mil e participarão de editorial de uma das revistas da editora Abril (os anúncios entram nas revistas Claudia, Cosmopolitan, Elle e Estilo). O prêmio para outros 10 consumidores será um ano de produtos Downy grátis.
Padilla conta que até dezembro a marca prevê continuar crescendo 20% em valor enquanto o mercado tem crescido 3% a 4%. “Os consumidores estão buscando mais os produtos concentrados que os diluídos. E a concorrência entrando no segmento ajuda a desenvolvê-lo. Como só estamos no concentrado nos beneficiamos desse movimento”, diz.

Ao explorar, além do fator concentração, o fato de ter um perfume quatro vezes mais intenso que o dos concorrentes, Downy tem caído nas graças do shopper e se tornou uma das marcas da P&G com maior conversão de compra. Sem revelar detalhes por enquanto, Rodrigo Padilla, promete que a categoria de amaciantes terá novidades em produtos na virada deste para o próximo ano.

Fonte: meio&mensagem

Analitica Latin America 2017 se aproxima repleta de novidades e inovações

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14º edição da feira apresenta mais inovações, conteúdos e experiências aos visitantes.

A feira Analitica Latin America se prepara para apresentar mais uma edição com atrações inéditas, entre os dias 26 e 28 de setembro, no São Paulo Expo, na zona sul da capital paulista. O objetivo é levar conhecimento, soluções e serviços indispensáveis, tornando a ida à feira uma experiência completa. Um dos grandes destaques do evento é, sem dúvida, o 5º Congresso Analitica, que tem como objetivo integrar o meio acadêmico com o setor industrial através de palestras com especialistas nacionais e internacionais. O congresso acontece nos três dias, das 09h às 18h30, e as inscrições devem ser feitas através do site oficial da feira.

Ainda falando sobre conhecimento, essa edição está focada em oferecer o que há de essencial no mundo da química analítica e preparou o Circuito de Conhecimento e Inovação, com experiências exclusivas que visam aproximar palestrantes, expositores e visitantes em uma troca de expertise e experiências. Outro espaço para troca de experiências será o Q-Lounge, um projeto aberto e acessível com apresentações rápidas e objetivas focadas em tendências de mercado e novas técnicas para o segmento.

Uma das atrações mais esperadas e procuradas na Analitica Latin America é a apresentação de trabalhos científicos. Pesquisadores de universidades e centros de pesquisa ainda poderão submeter seus projetos para avaliação do Comitê do Congresso, estes serão julgados de acordo com os critérios de qualidade e inovação. O melhor trabalho será premiado com uma inscrição para participar do evento PITTCON 2018 (Orlando/FL/USA), incluindo despesas de hospedagem e passagem aérea. As pesquisas devem ser enviadas até dia 16 de julho e a divulgação do vencedor será no dia 01 de agosto. Os trabalhos acadêmicos também serão discutidos durante o Congresso, levando ainda mais conhecimento sobre as tendências e inovações do setor.

Atrelado a tudo isso, os visitantes terão acesso ainda ao Live Lab, uma espécie de laboratório totalmente equipado e com demonstrações ao vivo para mostrar a usabilidade dos equipamentos e maquinários em tempo real.

E, por fim, uma novidade que trará diferentes conteúdos e produtos para os visitantes da Analitica Latin America: o Espaço NANOSoluções, realizado em parceria com a Nano Trade Show. O local tem como objetivo apresentar as últimas novidades em produtos e serviços relacionados à nanotecnologia, este segmento pode ser utilizado nos mais variados setores da indústria brasileira, como têxtil, mineração, petróleo, alimentos, automação, entre outros. Este espaço surgiu da necessidade de oferecer ainda mais soluções para quem visita a feira, pois os dois setores caminham lado a lado e se complementam, o que resulta em grandes negócios.

Robô doméstico limpa janelas e azulejos sozinho

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Robô Housekeeper Window faz a limpeza da casa sozinho ou guiado por controle remoto

Um robô promete fazer a limpeza de vidros e azulejos, deixando a vida mais fácil. O Housekeeper Window usa um sistema de ventosas para se prender a paredes e janelas para realizar a limpeza. Com isso, ele é capaz de cuidar da sujeira, seja na parte interna ou externa da casa ou apartamento.

O produto é capaz de fazer a limpeza sozinho. Um controle remoto, no entanto, permite que a pessoa controle para onde o robô vai enquanto faz a limpeza. O robô vem acompanhado de 3 panos para limpeza—que podem ser colocados diretamente na máquina de lavar. O Housekeeper Window é vendido pela Polishop por 1.800 reais.

Fonte: Exame

Bombril foca na execução do ponto de venda

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Bombril passa a focar ainda mais sua comunicação no ponto de venda com a promoção Brilhando Todo Dia. Com três meses de duração, a ação começou dia 15 de agosto e encerra em 12 de novembro.

Com mecânica simples e prêmios, a promoção terá abrangência nacional. Para participar, os consumidores devem comprar três produtos de qualquer marca da família de produtos da Bombril e fazer o cadastro do cupom fiscal no hotsite promocional.

A compra de amaciantes Mon Bijou ou esponjas Bombril multiuso, anti-aderente ou salva unhas aumentam as chances do consumidora de ser premiado. Consumidores também serão convidados a compartilhar a promoção em seu Facebook, e ganharão um número da sorte extra para concorrer ao sorteio final. Além de oferecer um prêmio de R$1001 por dia de promoção, ainda serão sorteados uma casa e um carro.

Para suportar e dar visibilidade aos pontos de venda, a Bombril desenvolveu um enxoval de materiais, tablóides para clientes parceiros, anúncios em revistas de Trade e comunicação online por meio do hotsite da promoção, site e Facebook da empresa e plano de emails marketing ao consumidor.

Fonte: Newtrade

MCassab amplia portfólio e fecha parceria exclusiva com a WeylChem para o mercado de Household e Cosméticos

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Empresa aposta neste tipo de modelo de negócio a fim de trazer inovação e agregar valor aos seus ingredientes 

A unidade de Cuidados Pessoais da WeylChem, a fim de fortalecer sua cobertura mundial, acaba de anunciar mais uma importante parceira: a MCassab, como distribuidora de toda a gama de produtos no Brasil e Argentina. O novo contrato de distribuição já está em vigor e ajudará a WeylChem a aumentar sua presença em ambas regiões.

Como destaque, estão o Hostapur® SAS e o Peractive® TAED, que será distribuído com exclusividade pela MCassab. O primeiro é um tensoativo aniônico biodegradável livre de Benzeno e Óxido de Etileno, com excelentes propriedades umectantes e emulsionantes, sendo suave para a pele. Promove boa remoção de partículas de sujidades pesadas e possui alta tolerância à dureza da água, alta compatibilidade com o cloro, protease e lipase e alto poder de desenvolvimento de espuma, sendo uma excelente alternativa para a formulação de linhas especiais de detergentes de alto valor agregado.

Já o segundo é responsável pela máxima liberação de oxigênio ativo proveniente, por exemplo, do Percarbonato de Sódio em alvejantes em pó, mesmo em baixa temperatura (30°C). Pode ser também utilizado em outras aplicações, como: detergentes pesados normais, pós compactos, reforçadores de branqueamento, agentes de imersão, limpadores de próteses dentárias, limpadores desinfetantes, branqueamento de tecidos e papéis. O produto não afeta a estabilidade dos persaltos e é compatível com a maioria dos corantes.

“Esta é uma incrível oportunidade para expandir nossos negócios no Brasil e na Argentina, onde vemos um grande potencial”, diz Gerhard Köppikus, diretor de vendas de Consumer Care da WeylChem. “A MCassab é uma verdadeira especialista em Household e Cosméticos, e irá se concentrar em nosso portfólio atual e novos produtos”.

“Esta nova parceria com a WeylChem está totalmente alinhada com a estratégia da MCassab nestes mercados, que é a de trazer ingredientes inovadores e de alto valor agregado que, adicionados ao know-how de nossa equipe, oferecerão novas possibilidades e soluções para os produtos finais de nossos clientes”, completa Gustavo Dosualdo, Diretor da Divisão de Negócios LifeScience.

Sobre a MCassab

Desde 1928, o Grupo MCassab, empresa familiar nacional, possui três grandes áreas de negócios: Distribuição, Consumo e Incorporação que, juntas, englobam 15 unidades de negócios e 1,3 mil colaboradores diretos. A MCassab, cuja matriz está em São Paulo (SP), está presente nas grandes capitais do Brasil, Xangai (China) e Buenos Aires (Argentina). Mais informações: www.mcassab.com.br.

About WeylChem

WeylChem Wiesbaden, part of WeylChem Group of Companies, develops products and solutions for the Home and Personal Care market out of its two locations in Germany and US. We are a new supplier with a specialized product range consisting of surfactants, bleach activators, emulsifiers, rheology modifiers and actives. Our people continuously enhance our product portfolio with new developments and applications. Due to our broad scientific and technological expertise combined with large-scale chemical production units, we add value to our customer’s products and formulations.

Our promise to you is: Better chemistry – achieving more.

Dois anos após “fundo do poço”, Bombril volta ao azul e planeja investimentos

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Quase dois anos após atingir o fundo do poço, com falta de produtos nas gôndolas de supermercados e alto endividamento, a Bombril começa a dar os primeiros sinais de reação. Depois de fechar o ano passado no azul, após quatro anos seguidos de prejuízo, a expectativa é de que a companhia famosa pela esponja de aço comece também a gerar caixa a partir de novembro – até o momento, todo o dinheiro que entra na empresa é destinado apenas ao abatimento de sua pesada dívida.

À frente da companhia desde dezembro de 2015, o executivo Luiz Gustavo Silva disse que teve de fazer um profundo processo de reestruturação, que incluiu cortes pesados de custos, redução e venda de marcas consideradas pouco estratégicas ao negócio, demissão de 400 pessoas (hoje tem 2.400 funcionários), além de revisão da distribuição de seus produtos, que passou a ser feita por meio de uma empresa própria.

Depois de três meses na Bombril como executivo da RK Partners, especializada em reestruturação de empresas em dificuldades financeiras, Silva foi contratado em março do ano passado pelos controladores da companhia e agora, passada a fase mais crítica da Bombril, que chegou a correr risco de entrar com pedido de recuperação judicial em 2015, volta a fazer planos para o grupo reaparecer na mídia em 2018.

Nos últimos meses, a empresa enxugou seu portfólio e vendeu marcas, como a linha Lysoform, por R$ 47,6 milhões, para engordar seu caixa. Silva contou que o grupo quer focar em categorias com potencial de crescimento, como a tradicional esponja de aço, marca líder, e outros rótulos de presença relevante, como o detergente Limpol, o desinfetante Pinho Bril e amaciante Mon Bijou.

No primeiro trimestre desde ano, a companhia registrou lucro de R$ 34,7 milhões, revertendo prejuízo de R$ 23,8 milhões do mesmo período de 2016. O endividamento encerrou em cerca de R$ 520 milhões.

Dívidas

No auge da crise, em 2015, as dívidas do grupo chegaram a quase R$ 900 milhões. Deste total, boa parte, de cerca de R$ 570 milhões, de débitos fiscais que já foi renegociada. As obrigações com fornecedores, de R$ 140 milhões, foram parceladas em 36 vezes. Houve também revisão de custos financeiros com os bancos. A empresa, que por anos teve como garoto-propaganda o ator Carlos Moreno e investia milhões de reais por ano em mídia, adotou estratégias mais tímidas de marketing.

Segundo Mark Krause, diretor de marketing da companhia, o foco este ano será em campanhas em pontos de venda. A agência Africa ganhou a concorrência para pensar em estratégias de marketing mais criativas em períodos de vacas magras, com foco em mídias digitais, segundo o executivo. Em 2018, se os planos de recuperação da companhia forem bem-sucedidos, a Bombril poderá voltar à televisão, mas em condições mais modestas.

Consumidor

Segundo Marcos Gouvêa de Souza, sócio da consultoria GS&MD, o consumidor não tem noção da crise pela qual a Bombril vem passando. A perda de participação da companhia em determinadas categorias não está associada às turbulências financeiras e societárias pelas quais passou, mas sim ao fator preço. “A fidelidade à marca é menor em períodos de recessão. O consumidor não está preocupado com uma briga societária ou dificuldade de uma empresa, mas com o bolso.”

Com três fábricas no País, a Bombril quer alcançar o equilíbrio financeiro. Silva disse que a chance de a companhia entrar em recuperação judicial é zero, passado o período mais turbulento, no fim de 2015. “Durante a crise mais aguda da empresa, o consumidor foi para o produto concorrente porque não encontrava os produtos da Bombril nas gôndolas”, destacou. Essa fase, segundo o diretor de marketing da empresa, passou. Ele disse que a companhia tem conseguido aumentar sua participação de mercado nos últimos meses.

Fonte: Newtrade

Walgreens Boots Alliance estabelece acordo de fornecimento global a longo prazo com a Fareva

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A gigante do varejo de farmácia e cuidados pessoais anunciou um contrato de fornecimento com a Fareva, empresa terceirista na fabricação de produtos domissanitários, cosméticos e medicamentos.

A Walgreens Boots Alliance, que foi formada em 2014 de uma fusão entre a Walgreens e a Alliance Boots, anunciou uma oferta por parte da Fareva de um acordo global de 10 anos para a fabricação de produtos de marcas pertencentes à Walgreens Boots Alliance, bem como de seus produtos de beleza de marcas próprias.

Termos da oferta

Nos termos da oferta, a Fareva assumirá a propriedade da BCM, empresa de fabricação contratada da Walgreens Boots Alliance, que opera fábricas no Reino Unido, França e Alemanha. O acordo inclui produtos para venda nos EUA.

“O acordo proposto criará uma parceria para fornecer à Walgreens Boots Alliance uma multinacional para fabricação e desenvolvimento, que permita à empresa acelerar sua estratégia global de produtos”, afirma a Walgreens Boots Alliance.

A Fareva possui unidades de produção em 11 países, incluindo os EUA, e possui significativa capacidade de pesquisa e desenvolvimento.

O acordo, que está sujeito à consulta pelo Works Council e aprovação regulamentar, deverá ser concluído até o final deste ano.

Walgreens Boots Alliance: perfil

A Walgreens Boots Alliance é a maior rede varejista de produtos farmacêuticos, de saúde e destino diário de moradores dos EUA e da Europa. A Walgreens Boots Alliance e as empresas nas quais a mesma possui investimentos totalizam presença em mais de 25 países.

O portfólio de marcas de varejo e negócios da empresa inclui o Walgreens, Duane Reade, Boots e Alliance Healthcare, bem como marcas de produtos de beleza cada vez mais globais, como a No7, Botanics, Liz Earle e Soap & Glory.

A empresa é líder global no varejo de saúde e bem-estar e, somando-se às empresas nas quais possuem investimentos, possui mais de 13.200 lojas em 11 países, além de uma das maiores redes farmacêuticas globais de distribuição e atacado. 

Fonte: Cosmetics-Design  

Tradução: FLD Traduções      

Comfort lança amaciante para roupas de cama e banho

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Comfort, a marca de amaciantes da Unilever, expert quando o assunto é cuidado para a roupas, apresenta nesta semana a nova variante Puro Relax. A novidade é ideal para roupas de cama e banho, com uma suave e duradoura fragrância de lavanda, perfeita para momentos de relaxamento e tranquilidade.

Comfort Puro Relax foi pensado para atender aos consumidores que buscam perfumes suaves. O mercado de amaciantes com fragrâncias intensas tem crescido muito nos últimos anos. No entanto, existem muitos consumidores que preferem perfumes leves, especialmente quando falamos de roupas de cama e banho”, afirma Vanessa Verea, gerente de Marketing de Comfort.

Pesquisas lideradas pela Unilever Brasil comprovam o potencial da inovação. Dados revelam que os consumidores brasileiros trocam as roupas de cama e banho, em média, uma vez por semana e valorizam a sensação de roupa limpa até que a próxima troca seja realizada. As pesquisas apontam ainda que 46% dos brasileiros separam as roupas de cama e banho das demais peças no momento da lavagem, oferecendo um cuidado específico para este tipo de roupa.

“Nesse contexto, existe uma demanda para produtos focados no cuidado dos itens da casa e Comfort Puro Relax vem para elevar a experiência da consumidora nesse momento. Vale lembrar que o lançamento é exclusivo em amaciantes concentrados, formato que deixa o processo ainda mais fácil já que menos de uma tampa do produto basta para lavar uma máquina cheia de roupas (5 kg)”, finaliza Vanessa.

O lançamento está à venda nas principais redes varejistas do Brasil e disponível na versão concentrada de 500ml e 1L.

Fonte: Newtrade

Bombril apresenta nova fórmula para o amaciante Mon Bijou

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Uma das marcas mais queridas do Brasil, a Bombril quer estar sempre em sintonia com o desejo do consumidor. Seguindo essa filosofia, a empresa está lançando uma nova fórmula para o amaciante Mon Bijou, que foi feita a partir dos resultados de pesquisas com consumidores.

Agora, Mon Bijou vai deixar as roupas perfumadas por mais tempo até depois de secas, graças à presença de cápsulas de perfume.  “O novo Mon Bijou tem o padrão de qualidade da Bombril. Queremos sempre oferecer produtos de alto desempenho, excelente perfume, sem que se pague mais por isso.”, diz Luiz Gustavo Silva, presidente da Bombril.

A categoria amaciante é o segundo principal item na cesta de limpeza e está presente em mais de 95% dos lares brasileiros. Considerando a importância do produto para sua carteira e para o mercado, a Bombril fez, recentemente, uma pesquisa sobre a categoria/produto e percebeu a necessidade de aprimoramento no produto, potencializando o perfume. As mudanças incluíram também novas embalagens (incluindo uma versão de 500 ml), e novo rótulo. “Nas pesquisas, vimos que as consumidoras valorizam que o perfume fique nas roupas mesmo depois de secas e durante todo o dia. Estamos confiantes que elas vão gostar!”, diz Luiz Gustavo Silva.

Para lançar o novo Mon Biju, a Bombril desenvolveu uma campanha de comunicação focada nos Pontos de Venda, em linha com o novo direcionamento do marketing da Companhia que prevê a realização de promoções, além de forte presença em encartes e revistas do Trade. As campanhas deverão ter início em agosto.

Fonte: Newtrade

Pesquisa mostra que Millennials gastam mais no supermercado que as gerações mais velhas

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Um relatório divulgado pela Bankrate.com, que avaliou o hábito de compra dos millennials americanos, constatou que esta geração gasta mais com mantimentos do que com viagens.

Em média, pessoas com idade entre 18 e 36 anos (os chamados Millennials), gastam 2.300 doláres a mais por ano em compras no supermercado, gasolina, restaurantes e celulares do que aqueles que têm 37 anos ou mais (Geração X).

Por outro lado, os Millennials gastam 1.130 dólares a menos em viagens e televisão do que as outras gerações.

Embora os Millennials tenham muito menos poder de despesa do que outros grupos etários, esse dado faz sentido considerando as escolhas de estilo de vida da maior geração dos Estados Unidos. Especialmente quando são analisados os hábitos dos Millenials mais velhos, que já estão estabelecendo famílias, por exemplo. Estes gastam mais com mantimentos e transporte do que os mais jovens, que ainda vivem com os pais e possuem menos obrigações financeiras, portanto, podem gastar mais.

Para David Weliver, editor-fundador do Money Under 30, um site de finanças pessoais para jovens adultos, os millennials possuem um estilo de vida mais ativo, passam menos tempo em casa e estão sempre em movimento. Isso justificaria os gastos co  gasolina e restaurantes, por exemplo. Outro dado revelado no estudo da Bankrate.com é que os Millennials comem fora de casa, em média, cinco vezes por semana.

ELES AMAM SEUS SMARTPHONES

Os gastos com contas de telefone são justificadas pelo amor que esta geração possui pelo seu smartphone. Segundo um estudo da Nielsen, de 2016, quase 98% dos Millennials possuem smartphones. E, de acordo com essa pesquisa, o número de proprietários de smatphones cai dramaticamente conforme avança a faixa etária dos consumidores.

Os Millennials também gastam menos com TV. Muitos abandonaram suas assinaturas de canais pagos em troca de serviços como Netflix.

Outro ponto interessante revelado na pesquisa da Bankrate.com foi que, enquanto as gerações mais velhas gastam mais em viagens, os Millennials costumam transformar o sonho de fazer uma grande viagem em um verdadeiro objetivo financeiro e juntam suas economias para realizá-la.

Fonte: Mercado&Consumo

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