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Felicidade dos casais americanos depende da divisão das tarefas domésticas

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A pandemia causou estragos em quase todos os aspectos da vida americana, incluindo a arrumação da casa. No entanto, uma coisa permanece clara: compartilhar as tarefas domésticas é uma poderosa linguagem de amor para os casais que pode ser a chave para apimentar as coisas no quarto.

De acordo com uma nova pesquisa encomendada por Roborock, criador da robótica doméstica ultra-inteligente projetada para simplificar a vida, os casais que moram juntos em tarefas domésticas têm uma comunicação mais forte e uma vida sexual mais satisfatória.

De acordo com a pesquisa, quase metade dos casais que coabitam concordam que suas casas estão mais bagunçadas do que nos tempos pré-pandemia, mas três quartos desses casais discordam sobre como dividir as tarefas de forma justa. Mais de um terço relatou oferecer favores sexuais para incentivar seu parceiro a completar sua parte nas tarefas domésticas.

Outras descobertas importantes incluem:

• Uma em cada cinco pessoas relata sempre ficar presa ao trabalho sujo, assumindo as tarefas atribuídas pelo parceiro junto com as suas. Apenas 9% dizem que seu parceiro sempre completa sua parte da lista de tarefas. Casais do mesmo sexo são 11% mais propensos a completar as tarefas de seus parceiros do que casais do sexo oposto.

• 34% dos casais acreditam que seu parceiro fez as tarefas propositalmente mal para evitar fazê-las no futuro.

• 56% dos casais acham que dividir as tarefas igualmente melhoraria suas vidas sexuais; a maioria dos casais (53%) considera as responsabilidades de tarefas iguais tão importantes para a saúde de seu relacionamento quanto sua vida sexual real.

• 40% dos casais admitem que discutiam mais sobre o trabalho doméstico com o outro agora do que antes da pandemia. Quase metade dos entrevistados acha que uma divisão mais equilibrada das tarefas domésticas reduziria a frequência das discussões.

• Um em cada dois casais acha que não ajudar nas tarefas domésticas é tão ruim quanto, ou pior, do que trair seu parceiro, com 60% dos casais relatando que as tarefas divididas igualmente melhorariam sua lealdade.

A pesquisa online com 2.000 adultos norte-americanos que coabitam com alguém significativo foi conduzida pela Roborock em colaboração com a Pollfish para explorar o impacto na limpeza da casa e a divisão das responsabilidades domésticas na saúde do relacionamento. Como muitos casais lutaram para dividir as tarefas domésticas em quarentena, esses resultados da pesquisa apoiam o valor dos casais que fazem um esforço ativo para compartilhar as tarefas uniformemente para o benefício do relacionamento.

“A pandemia uniu todos e transformou nossas casas em pano de fundo para trabalho, escola e entretenimento, tornando mais fácil ver quem estava dedicando mais tempo e esforço para enfrentar o inevitável aumento das tarefas domésticas”, disse Richard Chang, fundador e CEO da Roborock. “Mas também revelou como compartilhar tarefas domésticas pode ser surpreendentemente romântico para os parceiros”.

Para ver os resultados completos da pesquisa “Relationships are Messy” da Roborock, clique aqui

 

 

Fonte: Release internacional  01.02.2022

Demanda interna de químicos alcança melhor nível histórico em 2021

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Crescimento de 20,5% em dois anos comprova a essencialidade do setor para a economia do país

O ano de 2021 ficará marcado pelos excepcionais volumes demandados de produtos químicos de uso industrial no mercado brasileiro. A demanda interna, medida pelo consumo aparente nacional (CAN) – produção mais importação menos exportação -, cresceu 20,5% entre 2020 e 2021, alcançando o melhor resultado na série histórica desde 1990.

Porém, oportunidades que poderiam ter sido convertidas em investimento, gerando valor e renda para o Brasil, não foram aproveitadas, e as importações acabaram por se beneficiar dessa alta, passando a ocupar 46% de todo o mercado interno no ano passado, contra 7% no início dos anos 1990. Nesse período, o déficit cresceu de cerca de US$ 1,5 bilhão em 1990 para o recorde de US$ 46 bilhões em 2021.

Segundo Fátima Giovanna Coviello Ferreira, diretora de Economia e Estatística da Abiquim, a falta de competitividade e a consequente descontinuidade de diversas linhas de produção nos últimos anos justificam o nível elevado de penetração das importações sobre a demanda e o desempenho atípico da produção e do uso da capacidade instalada.

O índice de vendas internas recuou 0,47% em 2021, se ressentindo das fortes pressões de custos internos do ano passado, associadas as matérias-primas básicas do setor, como o gás natural, que alcançou níveis muito altos no segundo semestre de 2021, e a energia elétrica, além dos custos mais elevados da logística nacional e internacional. O índice de produção subiu 5,04%, e a capacidade instalada encerrou 2021 com média de 72%, mesmo patamar registrado no ano anterior, mantendo a ociosidade em um nível elevado e preocupante para os padrões de operação em processo contínuo do setor químico. O índice de preços no mercado interno subiu 62,25% acompanhando as oscilações no mercado internacional.

Para a diretora da Abiquim, a química possui papel relevante na indústria nacional, sendo geradora de empregos de qualidade e bem remunerados e propulsora de uma longa cadeia na economia. “Olhando para o futuro, com o aumento da produção de óleo e gás no Brasil, a indústria química tem o potencial de se tornar ainda mais importante, especialmente pelo seu papel fundamental e estratégico também para a cadeia de refino. Muitos países desenvolvidos, com disponibilidade de óleo e de gás, buscam a química para agregar valor aos seus recursos naturais, mitigando riscos inerentes às modificações no mercado de combustíveis”, afirma Coviello.

Ela lembra que o pré-sal tem um potencial de produção enorme, e parte dessa riqueza é da União. “Cabe uma decisão muito importante ao governo brasileiro que é a de definir entre ser exportador de commodities ou de bens acabados, que trazem muito mais valor ao País. Não só isso, também são urgentes a reforma tributária, a reforma administrativa, a solução de deficiências logísticas e outras, que tem como objetivo a redução do custo Brasil e a eliminação das distorções que impõem custos ao país que não são compatíveis com os que se praticam no mercado internacional”, alerta a executiva.

 

 

 

 

Fonte: Abiquim  01.02.2022

Bling Sauce lança novo limpador de vidros a pedido do Walmart

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Bling Sauce, fundada por dois velejadores em 2004, expandiu sua linha com Glass Sauce, um limpa-vidros e tratamento de superfícies. A formulação foi desenvolvida a pedido do Walmart.

Glass Sauce apresenta tecnologia de polímeros que adere às superfícies, resiste a arranhões e repele continuamente os resíduos de água e óleo. O tratamento e limpador é projetado para pulverizar diretamente em telas eletrônicas sensíveis e é ideal para barcos, aviação e automóveis. A formulação também remove sujeira, graxa, óleos, manchas e germes, proporcionando uma aparência limpa e sem riscos.

“À medida que a tecnologia evoluiu e incorporada aos produtos náuticos, nossos clientes e varejistas estavam todos pedindo um produto de alta qualidade para limpar e proteger as telas eletrônicas e para-brisas de vidro. uma profunda paixão pelo desenvolvimento de novos produtos, mas nossos padrões para esses novos produtos são extremamente altos. Nosso Glass Sauce Kit é o melhor do mercado, agrega mais valor funcional para o cliente e é seguro em todas as superfícies”, disse Patrick Jones,  Presidente e CEO da Bling Sauce.

 

 

Fonte: Happi 27.01.2022

Henkel anuncia fusão de Laundry & Home Care e Beauty Care

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Empresa criou a nova unidade de negócios Consumer Brands

A Henkel anunciou na sexta-feira (28) a fusão de suas unidades de negócios Laundry & Home Care e Beauty Care, que, juntas, formarão uma nova unidade de negócios: Henkel Consumer Brands. A empresa iniciará os preparativos para o processo de integração imediatamente e pretende ter a nova organização em vigor até o início de 2023. Com a nova unidade de negócios, a Henkel construirá uma plataforma multicategoria orientada para o crescimento, combinando suas marcas de consumo e negócios sob a mesma cobertura, incluindo muitas marcas icônicas, como Persil e Schwarzkopf, que também compõem o negócio de cabelereiros profissionais.

“Uniremos forças em nossos negócios de bens de consumo para criar uma unidade de negócios forte e integrada como base para o crescimento rentável no futuro. O negócio integrado de Consumer Brands trará benefícios significativos para a Henkel. Nossos acionistas, clientes e equipes estarão bem posicionados para moldar ativamente seu futuro em uma indústria altamente dinâmica”, disse Carsten Knobel, CEO da Henkel.

“Estamos criando uma plataforma multicategoria com cerca de 10 bilhões de euros em vendas. Isso fornecerá uma base mais ampla para otimizar ainda mais e moldar nosso portfólio para um maior crescimento e perfil de margem. Também ganhamos em sinergias e ganhos de eficiência significativos, permitindo liberar recursos que serão utilizados em parte para investimentos direcionados em nossas prioridades estratégicas, como inovação, sustentabilidade e digitalização. Nos tornaremos um empregador ainda mais atraente, oferecendo cargos maiores e oportunidades de crescimento em um setor promissor. Em resumo: estou convencido de que esta fusão levará nossa Estratégia de Crescimento com Propósito para o próximo nível.”

A fusão foi projetada para impulsionar o crescimento e a lucratividade dos negócios de consumo e da empresa. Isso também se reflete na nova ambição financeira de médio e longo prazo que a Henkel forneceu: a empresa agora almeja um crescimento orgânico de vendas de 3% a 4%, uma margem EBIT ajustada de cerca de 16% e um crescimento percentual no Lucro por Ação Preferencial entre um dígito médio e um dígito alto (em taxas de câmbio constantes, incluindo fusões e aquisições).

A Henkel Consumer Brands oferecerá a oportunidade de capturar melhor todo o potencial de crescimento orgânico e inorgânico e focar em produtos com crescimento atrativo e potencial de margem – além das medidas da gestão ativa de portfólio concluídas até o final de 2021.

Outras medidas de portfólio incluirão desinvestimentos ou descontinuação de marcas e negócios não essenciais, bem como aquisições em categorias em todo o espaço do consumidor. As primeiras medidas relacionadas com o portfólio de Beauty Care serão implementadas ao longo de 2022.

Ao integrar ambas as unidades de negócios, a Henkel criará mais escala na operação, permitindo que a empresa obtenha colaborações significativas em diferentes áreas e se torne mais eficiente e ágil, além de ajudar a organização a agir com mais rapidez e flexibilidade em um ambiente altamente volátil. Esperam-se sinergias em áreas como administração, distribuição, marketing e cadeia de suprimentos.

Isso permitirá que o novo negócio de marcas de consumo libere recursos para investimentos mais altos e direcione melhor esses investimentos em recursos estratégicos, por exemplo, digitalização de P&D, capacidades de e-commerce ou esforços de sustentabilidade em torno de embalagens recicláveis. As sinergias também serão utilizadas para fortalecer o perfil de margem da unidade de negócios.

A nova unidade de negócios será organizada em torno do foco no cliente e no canal – com uma abordagem integrada para varejistas, parceiros comerciais ou de distribuição em todas as categorias de consumidores.

Sob uma única liderança, a equipe combinada se concentrará no avanço de todo o negócio de consumo, com estruturas mais ágeis e tomadas de decisão mais rápidas. Nos negócios combinados, a Henkel oferecerá funções e oportunidades maiores, tornando-se um empregador ainda mais atraente para equipes, líderes, talentos e novos contratados.

O processo de integração e a nova unidade combinada serão liderados por Wolfgang König (49), atualmente vice-presidente executivo do negócio de Beauty Care da Henkel. Bruno Piacenza (56), que lidera o negócio de Laundry & Home Care da Henkel como Vice-Presidente Executivo desde 2011, continuará a liderar o negócio de Laundry & Home Care, trabalhará em estreita colaboração com Wolfgang König no processo de transição e permanecerá com a Henkel até final de 2022.

 

 

 

Fonte: Henkel 28.01.2022

Inovação através da disrupção digital de serviços ao cliente

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A rápida digitalização e as mudanças constantes na demanda dos clientes estão provocando uma revolução industrial em serviços – e, aparentemente, essas mudanças vieram para ficar.

Costuma-se dizer que a necessidade é a mãe das invenções. As organizações de serviços ao cliente provam constantemente que é esse o caso à medida que respondem às demandas impulsionadas pelos clientes nas interações digitais com provedores de serviços em todas as indústrias e regiões. Elas estão reinventando modelos de negócios que melhoram a produtividade e a experiência do cliente, posicionando-se para o sucesso no próximo normal.

Por trás dessa reinvenção, encontra-se um conjunto de fatores comuns ao avanço digital de diversas funções nos últimos 18 meses. De fato, dados recentes revelam que demos um salto de cinco anos em termos da adoção digital de consumidores e negócios em cerca de apenas oito semanas. Ao mesmo tempo, as empresas estabelecidas estão sofrendo pressão sobre seus sistemas e processos devido ao trabalho remoto, lockdowns e à chamada “grande evasão”, à medida que cada vez mais trabalhadores abandonam a força de trabalho, muitas vezes ocasionando rupturas nos tempos de serviço, má experiência do cliente e, consequentemente, perda de clientes.

A pressão aumenta com os nativos digitais que estão estabelecendo novos padrões de serviços online impecáveis. Enquanto essas empresas ganham escala e tomam a dianteira, as empresas tradicionais enfrentam dificuldades para acelerar e escalonar seus esforços de digitalização.

Para entender melhor as experiências das empresas com a digitalização dos serviços ao cliente, conduzimos uma pesquisa global sobre os desafios enfrentados por organizações voltadas a serviços em todas as indústrias e regiões, na qual conversamos com centenas de líderes de negócios envolvidos no processo.  Além dessas conversas, fóruns regionais nos forneceram um panorama das experiências mais recentes dessas organizações. Tais discussões abrangentes revelaram um conjunto de quatro mudanças cada vez mais críticas para qualquer organização que deseje lidar com os desafios e aproveitar as oportunidades a fim de alcançar um crescimento renovado.

As quatro mudanças da Quarta Revolução Industrial

Cada uma das mudanças demonstra como as tecnologias da Quarta Revolução Industrial (4IR) – tais como analytics, inteligência artificial e robótica – penetraram rapidamente na entrega de serviços.

Digitalização rápida e extrema

A explosão de tecnologias disruptivas que alavancou volumes de dados e analytics de forma inédita está tornando possível digitalizar processos de ponta a ponta. Soluções digitais, como a tecnologia voice-to-text, estão sendo adotadas até 25 vezes mais rapidamente do que antes da pandemia, obrigando os executivos a redirecionarem suas estratégias e investimentos à tecnologia. Sinais precoces indicam que mais de 80% das interações com clientes poderiam migrar para meios digitais no futuro à medida que reconfiguramos nossas formas de trabalhar.

O setor médico é um claro exemplo disso. Na pós-pandemia, as empresas têm uma probabilidade três vezes maior de realizar suas interações com clientes de forma digital, como é o caso das consultas médicas virtuais. Michael Fisher, CEO do Hospital Infantil de Cincinnati, afirmou que suas equipes passaram de 2.000 consultas médicas virtuais ao longo de 2019 para mais de 5.000 por semana em 2020.

Em outro exemplo, uma empresa de telecomunicações da região da Ásia-Pacífico aplicou tecnologia e automação de ponta para aprimorar as capacidades da sua grande força de trabalho de campo. As mudanças melhoraram a experiência dos agentes e deixaram os clientes mais felizes – além de melhorarem continuamente as métricas de produtividade (tais como a duração do serviço e a taxa de acerto na primeira tentativa).  Na base desse desenvolvimento encontra-se a nova onda de tecnologias de automação e analytics que abordam pontos críticos do back office e do trabalho de campo. Essas táticas, combinadas com ferramentas de colaboração digital e fluxo de trabalho ágil, estão minimizando tarefas repetitivas e tediosas, de modo que os trabalhadores podem focar em atividades de alto valor agregado de forma colaborativa e recebendo suporte onde quer que estejam.

Ascensão de operações sem contato

Cada vez mais organizações estão combinando suporte ao cliente humano, digital e viabilizado por inteligência artificial (AI), uma mudança que 67% dos executivos pesquisados acreditam que se consolide na pós-pandemia. Com a imensa melhoria do acesso a dados e analytics em tempo real, as empresas são capazes de alcançar uma escala de personalização antes impossível. Tal mudança tem implicações significativas tanto na oferta como na prestação de serviços das empresas.

Uma operadora líder de rede wireless, por exemplo, implementou rapidamente uma nova ferramenta que combina chat por vídeo, realidade aumentada e capacidades de autoatendimento para solucionar problemas de clientes remotamente. Com resultados que incluem taxas de resolução de 90%, maior satisfação dos clientes e redução dos custos de atendimento, os benefícios dessas ações nos níveis de serviço e de custo tornam-se rapidamente visíveis. Da mesma forma, um banco internacional conseguiu fazer com que seus gerentes de relacionamento operassem em um novo modelo exclusivamente remoto, sem disrupção no atendimento ao cliente ou nas capacidades dos funcionários, graças a melhores condições de trabalho remoto e ferramentas de colaboração.

Virtualização dos espaços de trabalho

As organizações estão adaptando rapidamente seus modelos operacionais no sentido de aumentar a flexibilidade em termos de onde e quando seus funcionários trabalham, de modo que os indivíduos e as equipes estão configurando sua semana de trabalho (e reconfigurando conforme as condições vão mudando) para atender suas necessidades e preferências pessoais. Embora essa resposta tenha sido inicialmente motivada pela necessidade de trabalhar remotamente para garantir a continuidade do negócio durante os períodos de lockdown e quarentena, o uso de ferramentas de colaboração online agora se tornou a norma. Ainda há desafios a serem superados (incluindo questões de resiliência e conectividade tecnológica, bem-estar dos funcionários e prevenção de burnout, compliance e gestão de qualidade), contudo, cada vez mais líderes estão colocando à prova ações ousadas para incorporar esses modelos operacionais ao próximo normal.

Empresas globais de todos os setores têm aparecido constantemente na manchetes dos jornais exibindo suas abordagens de trabalho remoto, mas há o risco de uma crescente desconexão entre empregadores e empregados acerca do retorno ao local de trabalho. As abordagens híbridas têm ganhado popularidade, mas para alguns o trabalho remoto chegou para ficar – e permitir reduções significativas na necessidade de instalações físicas. Como exemplo, uma seguradora tomou a decisão de adotar uma abordagem permanentemente remota, economizando custos substanciais ao fechar mais de 75% de seus escritórios e passar 98% do quadro de funcionários a essa modalidade. A experiência não se traduziu em queda na produtividade e, ao mesmo tempo, gerou uma nova vantagem competitiva na aquisição de talentos, como será discutido na próxima mudança.

Mais fontes alternativas de talento

O deslocamento tem se tornado cada vez mais uma questão-chave no mercado de trabalho em diversas indústrias à medida que as empresas enfrentam dificuldade para preencher vagas em todos os níveis, que é acentuada pela maior demanda por habilidades digitais e especializadas, bem como pelas mudanças nas preferências de grande parte dos trabalhadores inclinados ao trabalho independente.

Enquanto a batalha do recrutamento persiste, as organizações estão inovando na forma como buscam pools de talentos capacitados, incluindo gig economy e crowdsourcing. Esses movimentos têm implicações tanto na linha de frente, devido à maior cibersegurança e a marketplaces digitais, quanto em posições especializadas à medida que especialistas globais se tornam disponíveis sob demanda, em vez de serem parte de uma força de trabalho dedicada. Temos observado relatos de que marketplaces especializados estão sendo desenvolvidos para permitir às empresas combinarem a mão de obra tradicional e aquela baseada na necessidade, a fim de aumentar a capacidade e alavancar habilidades específicas sob demanda.

Visão de futuro

Juntas, essas mudanças estão criando uma revolução industrial em serviços. Elas podem reconfigurar os modelos operacionais do futuro e permitir que as empresas tradicionais se reinventem, passando de organizações rígidas, com processos e sistemas manuais, a locais de trabalho digitalmente capacitados, ágeis e flexíveis, que capturam o poder dos dados e analytics para melhorar a experiência do cliente e criar mais valor para o negócio.

A teoria está correspondendo fortemente com essa realidade sendo vivenciada nas equipes de liderança e linhas de frente. Mais de 75% dos líderes de operações digitais com os quais falamos durante um fórum recente na região da Ásia-Pacífico têm expectativa de que os serviços ao cliente sejam realizados por meio de canais online no futuro, e cerca de dois terços acreditam que a maior parte de suas operações serão conduzidas virtualmente. Além disso, espera-se que os benefícios de produtividade sejam significativos – mais de 25% acima dos níveis atuais.

Para as empresas que atuarem rapidamente, há uma oportunidade única de aproveitar a disrupção e entrar na onda digital, configurando as operações de clientes e de back-office para entregar uma melhor experiência e capturar mais benefícios de produtividade com o objetivo de liderar a concorrência no próximo normal.

 

 

Fonte: Mckinsey 07.12.2021

JactoClean destaca crescimento com ações em diversas áreas

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Com foco no cliente do segmento profissional, empresa reestrutura o atendimento, investe em digitalização e novos produtos, mantendo expectativas positivas para 2022

A JactoClean – empresa do Grupo Jacto e referência em equipamentos para serviços de limpeza – fecha 2021 colhendo os frutos das estratégias que adotou, tendo como foco principal a melhor experiência do cliente, em especial no segmento profissional.

Entre as ações colocadas em prática, estão o desenvolvimento de novos produtos, ampliação da presença em diferentes regiões e restruturações do atendimento ao cliente. As iniciativas contribuíram para o crescimento das vendas de seus produtos em 2021 e a perspectiva para 2022 é de resultados ainda melhores.

De acordo com José Renato Demian Ferreira, Diretor Geral da JactoClean, os resultados são frutos das diversas iniciativas, que elevaram a eficiência da gestão da empresa, com destaque para a digitalização de processos em diferentes áreas, com consequente aumento da produtividade em todos os níveis. “Realizamos pesquisas de mercado para conhecer melhor as necessidades dos consumidores e ouvimos os representantes regionais, para identificar oportunidades de melhoria nos produtos atuais e expandir as vendas”, afirma.

Frentes diversas

Para colocar seus planos em prática, a JactoClean estabeleceu estratégias e a maioria foi concluída até o final de 2021. Na área de vendas, a empresa entrou em novos marketplaces e passou a comercializar seus produtos nas maiores plataformas de vendas do Brasil. A área comercial foi reestruturada: além de ampliar o número de representantes, a empresa digitalizou o atendimento aos clientes e adotou plataformas para a venda de peças, o que possibilitou a duplicação do volume vendido sobre o registrado em 2019.

A empresa também realizou a reformulação do rol de assistências técnicas e promoveu treinamentos via plataformas digitais para as autorizadas parceiras. Com tais ações, em 2021, alcançou a pontuação máxima no maior site de pesquisa de reputação de empresas antes da compra, que atesta a excelência da empresa no relacionamento com os clientes.

Para 2022, a empresa prevê o lançamento de produtos, todos no segmento profissional e, além disso, seguirá investindo na reformulação de suas embalagens, que estão mais funcionais – trazem informações que facilitam a decisão do cliente no momento da compra – e sustentáveis – são feitas de papelão sem plastificação, o que permite sua total reciclagem.

“Apostamos no fortalecimento da comunicação da empresa, voltada a ressaltar os benefícios dos produtos da marca em ações em diversas mídias. Também investimos na expansão dos treinamentos on-line, via plataformas digitais para as autorizadas parceiras, no Brasil e em alguns países da América Latina, visando melhorar a experiência do cliente com a marca. Com estas iniciativas, esperamos que a JactoClean alcance uma taxa de dois dígitos nas vendas de seus produtos em 2022”, conclui Ferreira.

Como abastecer um futuro sustentável para embalagens

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Resolver o dilema contínuo das embalagens exige uma mudança significativa na forma como as empresas pensam – passando de um modelo de operação linear para um modelo circular para melhorar a quantidade de embalagens que podem ser reutilizadas, recicladas e devolvidas à cadeia de valor.

As empresas estão sob mais pressão do que nunca para garantir que suas embalagens não tenham um impacto duradouro no ambiente natural. Ao mesmo tempo, os consumidores estão hiperconscientes da necessidade de reduzir a quantidade de resíduos plásticos devido ao seu impacto no meio ambiente. Como resultado, mais países estão propondo regulamentações para reduzir o desperdício, enquanto os líderes empresariais colocam a reciclabilidade dos materiais como uma das principais questões da agenda.

“Em meus 20 anos de trabalho com embalagens, nunca vi o assunto ganhar tanto interesse”, diz Julie Zaniewski, que é Diretora de Sustentabilidade da Dow desde 2019 e esteve na Unilever por quase 20 anos. Ela credita nessa onda de entusiasmo à melhor compreensão do consumidor.

Anteriormente, o único objetivo da embalagem era conter um produto e mantê-lo seguro e protegido – da fábrica ao supermercado, à casa: “Além disso, não havia muito mais a considerar”, diz Zaniewski.

Mas à medida que a compreensão do consumidor evoluiu, há uma série de considerações a serem feitas – inclusive se essa embalagem é realmente a opção mais sustentável.

O aumento da conscientização do consumidor está ajudando a moldar a política e a regulamentação, com os legisladores crescendo em confiança à medida que impõem sanções e penalidades às empresas que não conseguem reduzir o impacto das embalagens.

“Também está gerando muita atividade indiretamente para garantir que os mecanismos, a infraestrutura e as tecnologias corretos estejam em vigor”, diz Zaniewski.

Mas tomar a decisão certa sobre o tipo e a quantidade de embalagem a ser usada é um negócio complexo. Resolver o enigma das embalagens exige uma mudança significativa na forma como as empresas pensam, passando de um modelo de operação linear para um circular para melhorar a quantidade de embalagens que podem ser reutilizadas, recicladas e devolvidas à cadeia de valor.

E, muitas vezes, não é tão fácil quanto simplesmente usar alternativas ao plástico, pois isso pode levar a consequências não intencionais que não são necessariamente melhores para o planeta. Por exemplo, de acordo com a Trucost, a substituição de embalagens plásticas por materiais alternativos aumentaria os custos ambientais de US$ 139 bilhões para US$ 533 bilhões anualmente. Da mesma forma, um estudo recente de pesquisadores da Universidade Heriot-Watt de Edimburgo mostra que a substituição de plásticos por materiais alternativos, como vidro e metal, aumentaria os custos de fabricação devido à energia consumida e aos recursos, incluindo água, necessários para processá-los.

Não existe solução imediata na corrida para se tornar circular, para melhorar a reciclabilidade, fornecer materiais de base biológica com responsabilidade e para reduzir nossa dependência de produtos derivados de combustíveis fósseis, afirma Zaniewski: “Claro, há uma variedade de opções disponíveis. Mas, para garantir que temos materiais disponíveis para os consumidores, também precisamos garantir que os processos de produção e a infraestrutura de coleta e reciclagem de resíduos estejam em vigor”.

Embora a tecnologia exista, geralmente é o investimento inicial e os custos operacionais de novos sistemas que estão longe demais.

“Precisamos garantir que a gestão de resíduos e a gestão de reciclagem atinjam a paridade. No momento, ainda não atingiram”, diz ela.

A Dow está empenhada em fazer sua parte. Em Alberta, no Canadá, está construindo o primeiro site de cracker e derivados de etileno integrado com emissões net-zero do mundo – mais do que triplicando a capacidade de lidar com etileno e polietileno de suas instalações lá. Será capaz de produzir e fornecer cerca de 3,2 milhões de toneladas métricas de polietileno certificado de baixo a zero carbono e derivados de etileno para seus clientes em todo o mundo.

A empresa também fez uma série de investimentos para garantir que possa fornecer mais produtos de embalagens plásticas recicladas que ofereçam o mesmo desempenho dos plásticos virgens. Na Holanda, a Dow se uniu ao Fuenix Ecogy Group para expandir a produção de plásticos circulares. Uma nova fábrica processará 20.000 toneladas de resíduos plásticos em matéria-prima de óleo de pirólise, que será usada para produzir novo plástico circular para novos produtos, incluindo frascos de beleza, embalagens de alface e muito mais.

A empresa também está trabalhando com a Gunvor Petroleum Rotterdam para purificar matérias-primas de óleo de pirólise derivadas de resíduos plásticos. A Gunvor está fornecendo matéria-prima pronta para o cracker para a Dow produzir mais plásticos circulares, com o processo de purificação sendo usado para garantir que as matérias-primas do óleo de pirólise sejam de qualidade suficiente para produzir novos polímeros.

Empresas como a Amazon também estão liderando o processo. A Amazon é uma das várias grandes empresas a injetar dinheiro em fundos administrados pela Closed Loop Partners, que investe em tecnologias de fabricação sustentável e reciclagem. Juntas, empresas como Coca-Cola, Colgate-Palmolive, PepsiCo, Procter & Gamble e Walmart comprometeram mais de US$ 54 milhões para apoiar uma série de projetos. Isso inclui a Eureka Recycling, que recupera cerca de 100.000 toneladas de reciclagem principalmente residencial por ano; e TemperPack, que fabrica soluções de embalagens isoladas à base de plantas e fibras para remessas de cadeia de frio, alimentos perecíveis e produtos farmacêuticos.

As próprias metas de sustentabilidade da Dow continuarão a impulsionar sua inovação em embalagens, criando produtos de uma forma que tenha um impacto ambiental reduzido tanto operacionalmente quanto para os clientes que os utilizam.

Como Zaniewski enfatiza: “Estamos comprometidos em fechar o ciclo redesenhando nossas embalagens para que sejam 100% reutilizáveis ou recicláveis até 2035 – isso é uma boa notícia para a Dow, uma boa notícia para nossos clientes e uma boa notícia para o planeta”.

 

 

Fonte: sustainablebrands 17.01.22

Indústria de limpeza apoia Decreto de resíduos sólidos

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Na opinião de Paulo Engler, diretor-executivo da entidade que representa os fabricantes de produtos de limpeza, instituição do programa de logística reversa e investimento em comunicação podem melhorar os índices de reciclagem no País.

No dia 12 de janeiro, foi publicado o Decreto Federal nº 10.936, que regulamenta a Lei nº 12.305, de 2 de agosto de 2010 (PNRS – Política Nacional de Resíduos Sólidos). Entre seus principais pontos está o aperfeiçoamento de canais de comunicação sobre a reciclagem com a sociedade e a instituição do Programa Nacional de Logística Reversa, que será coordenado pelo MMA – Ministério do Meio Ambiente. Na opinião de Paulo Engler, diretor-executivo da ABIPLA – Associação Brasileira das Indústrias de Produtos de Higiene, Limpeza e Saneantes de Uso de Doméstico e de Uso Profissional, a medida é positiva e pode melhorar os índices de reciclagem no País.

“Os principais conceitos previstos nos normativos anteriores foram mantidos, mas a criação do Programa Nacional de Logística Reversa pode ajudar a melhorar os índices de reciclagem de todos os setores e permitir que a indústria tenha mais oferta de embalagens reaproveitadas. Em nosso setor, por exemplo, cumprimos a meta setorial e absorvemos, praticamente, 100% das embalagens recicladas disponíveis. A maior oferta será bastante positiva”, analisa Engler.

Segundo o próprio MMA, a revisão da regulamentação da PNRS aconteceu por conta da grande quantidade de resíduos que ainda são descartados de forma inadequada no meio ambiente. Além de incentivar a sinergia entre os sistemas, busca-se uma melhor comunicação aos cidadãos sobre os pontos de entrega voluntária, para o descarte adequado de resíduos, assegurando a rastreabilidade por meio de integração ao SINIR – Sistema Nacional de Informações sobre a Gestão dos Resíduos Sólidos.

“A maior integração entre os sistemas e a melhor comunicação com a sociedade são necessárias. A reciclagem é um processo complexo e que envolve diversos atores e etapas. Com uma melhor comunicação, por parte do poder público, podemos ter um descarte de resíduos mais adequado e otimizar os processos de coleta, triagem, destinação, beneficiamento e reuso dos materiais”, afirma o diretor da ABIPLA.

Inclusão social

Engler lembra que economia circular pode proporcionar inclusão social. De acordo com dados do Movimento Nacional de Catadores de Materiais Recicláveis (MNCR), há cerca de 800 mil profissionais em atividade, no Brasil, sendo que 70% são mulheres. Esses trabalhadores são responsáveis por 90% da coleta de todos os resíduos e as estimativas mostram que o número de pessoas que vivem desse trabalho varia de 300 mil a 1 milhão, conforme o levantamento do MNCR e Departamento de Economia da Universidade Federal da Bahia.

“A reciclagem é um mercado que tem muito potencial para desenvolvimento e é algo em que todos que participam se beneficiam. Há ganhos ambientais, econômicos para toda uma cadeia de coleta, destinação e reuso de materiais, e até o cumprimento de obrigações legais, já que os fabricantes cumprem suas metas de logística reversa, segundo a PNRS”, diz Engler.

Por que o mercado DIY de auto care está se revelando um bom negócio

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Pandemia aumentou o interesse dos consumidores em assumir pessoalmente os cuidados com carro

Por Estela Mendonça

Muitos fatores vêm contribuindo globalmente para que o mercado de produtos de auto care seja avaliado como promissor nos próximos anos, mas como o uso desses itens requer algum conhecimento, as marcas devem investir em ações para despertar e manter o interesse dos consumidores em tarefas DIY de limpeza e embelezamento do carro, às vezes bem demoradas e cansativas, e no desenvolvimento de itens que facilitem e que ofereçam resultados que verdadeiramente recompensem esse trabalho.

Segundo o relatório global da Mintel DIY Auto Maintenance, publicado no ano passado, mais de 40% dos consumidores realizaram pessoalmente manutenções, reparos e customizações em seus veículos, e isso apresenta oportunidades para marcas e varejistas de interagir com os consumidores que já estão nesse mercado, bem como atrair novos consumidores para o segmento. O estudo também aponta que durante a pandemia muitos consumidores optaram por dirigir seus veículos pessoais como alternativa mais segura ao transporte coletivo.

Dos entrevistados, 34% dos consumidores concordaram que a pandemia os tornou mais interessados em fazer sua própria manutenção do veículo, representando um aumento da autossuficiência, que pode ser atribuída também a uma maior consciência financeira. A Mintel prevê que, como a escassez de chips continua afetando a produção de carros novos, os modelos usados tiveram demanda e tempo de uso estendidos, o que pode resultar também em mais oportunidades para produtos de auto care.

Vida mais longa aos usados

O Brasil acompanha a tendência. O setor automotivo em 2021 foi impactado pela escassez global de semicondutores, comprometendo a oferta de carros novos no mercado, o que aqueceu o segmento de usados. Segundo a Fenabrave, entidade que reúne as concessionárias de veículos, enquanto as vendas de carros novos subiu apenas 1% em 2021, as de usados se elevaram 19%. Além disso, enquanto os preços dos carros novos subiram bastante, mais 16% no ano passado, o preço médio dos TOP 10 carros mais vendidos através da OLX dispararam em 2021, crescendo 23% em comparação com o ano anterior.

Mercado acelerando

O mercado global de produtos para cuidados com carros deve crescer a uma a uma taxa anual de 4,7%, de US$ 4,2 bilhões estimados em 2021 para US$ 5,5 bilhões até 2027, de acordo com a Markets and Markets. Ceras, polidores, produtos de proteção de pintura, limpadores de pneus e limpadores de vidro estão entre os vários produtos de aparência automotiva considerados na pesquisa.

A pesquisa destacou ainda que, além de os proprietários de carros começarem a cuidar de seus veículos com a ajuda de produtos disponíveis em plataformas online, a pandemia também aumentou a conscientização sobre a importância da higiene interna do veículo para manter o interior livre de vírus.

Empresas de todos os portes atuam na categoria de auto care no Brasil. A Centralsul Car Care, por exemplo, foi criada em 1995 com o objetivo de fabricar produtos para embelezamento automotivo, inicialmente para o Rio Grande do Sul, e hoje está presente em todos os estados do Brasil. Além de atualizar seu portfólio constantemente, a empresa aposta em linhas temáticas para atrair diversos públicos, como é o caso da Linha Men, inspirada em produtos vintage de barbearia.

A catarinense EasyTech Shield conta com um vasto portfólio de produtos de limpeza e proteção de superfícies e possui mais de 40 marcas comercializadas no Brasil e no exterior. Um destaque de seus produtos é a Candy Spray Wax,  uma cera líquida formulada especialmente para pinturas escuras que protege a pintura do carro por até dois meses contra intempéries, seiva de árvores, dejetos de pássaros, entre outras.  Formulada a partir de polímeros de SiO2 tridimensionais, promove  maior intensidade de brilho e tem excelente poder hidrofóbico.

Jeferson Stucchi, gerente comercial da linha Tira Grude, produzida pela Quimatic Tapmatic, conta que o primeiro produto da marca surgiu como uma alternativa ao uso de querosene para remover manchas de carros e motos.  “Além de inflamável, o querosene é um solvente que pode manchar a pintura do veículo, as partes plásticas e de borracha e ainda causar danos à saúde do usuário e ao meio ambiente”.

Jeferson Stucchi, gerente comercial da linha Tira Grude, produzida pela Quimatic Tapmatic

A linha Tira Grude conta atualmente com duas categorias de produtos. O Tira Grude Removedor de Etiquetas e Pegajosidades, à base de solventes vegetais e aloe vera, amolece os resíduos mais pegajosos e manchas, como tinta de caneta, alimentos e bebidas no estofado, adesivos e etiquetas dos vidros, chiclete no assoalho e até piche na lataria.

Já o Tira Grude Desengraxante, que é à base de água, tem como principais diferenciais sua força para a limpeza pesada e a fórmula ecológica e biodegradável, que conta com 10  princípios ativos na composição, proporcionando resultados muito superiores, segundo Stucch.

“Com o aquecimento do mercado de usados, as pessoas estão cuidando cada vez mais de seus veículos e, consequentemente, estão mais antenadas sobre as soluções profissionais para manter a boa manutenção de carros e motos. Por isso a linha Tira Grude é uma forte aliada nesta tarefa”, completa Stucchi.

Soluções menos ácidas

Segundo Andréa Oliveira Piedade, analista de serviços técnicos da Stepan, o mercado de embelezamento automotivo vem buscando por soluções em substituição a formulações muito ácidas que danificam a pintura dos automóveis e os demais componentes plásticos, além de soluções que possam atender também a demanda crescente por formulações de limpeza a seco ou com reduzida quantidade de água, com forte apelo à redução do consumo de água e, consequente geração de resíduos no meio ambiente.

Andréa Oliveira Piedade, analista de serviços técnicos da Stepan

Para atender as novas demandas desse mercado, a especialista da Stepan indica a Linha

BIO-SOFT® LFS, composta por uma mistura de tensoativos não iônicos com alto teor de ativo, que pode ser utilizada em diversas aplicações de limpeza devido à sua performance de desengraxe.

“Essa linha de produtos é indicada em formulações de limpadores nas quais é necessária uma limpeza eficiente de sujidades gordurosas, mas com o mínimo resíduo e marcas na superfície, como produtos para limpeza de vidros, espelhos, metais, veículos e multisuperfícies”, destaca Andréa.

Outra vantagem do BIO-SOFT® LFS, segundo Andréa, é que ele tem uma concentração micelar crítica muito baixa (CMC), permitindo que seja utilizado em concentrações baixas e alta diluição em limpadores concentrados. “Nossa equipe está disponível para mais detalhes sobre este e outros produtos e para desenvolvimento de fórmulas inovadoras”.

Interação com o consumidor

O estudo da Mintel dá algumas recomendações aos fabricantes e marcas para ter sucesso nesse mercado, como oportunidade de expandir as vendas online ao melhorar a cadeia de suprimentos para fornecer aos consumidores preços mais baixos e entrega mais rápida, além de oferecer transparência e informações úteis de especialistas para facilitar e apoiar o uso correto dos produtos. “Marcas e varejistas devem focar em conteúdos de educação e  destacar a redução de custos do DIY para capacitar e inspirar os consumidores”, afirma Gabriel Sanchez, analista automotivo.

Demanda por higiene impulsiona a indústria de cuidados com tecidos na Índia

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Formato de detergente líquido se torna mais popular entre os consumidores

Depois de suportar bloqueios, os indianos urbanos retornarão gradualmente aos escritórios físicos este ano e muitos se verão colocando suas roupas de trabalho novamente. Mas com a ameaça invisível da pandemia ainda persistindo, os consumidores indianos continuarão buscando benefícios extras de higiene de produtos, incluindo cuidados com tecidos, de acordo com a pesquisa mais recente da Mintel.

De fato, 81% dos consumidores concordam que a esterilização de roupas é uma parte importante de seus rituais de lavanderia, com 43% dos homens millennials mostrando forte demanda por desinfetantes para tecidos – uma categoria que não existia antes de 2019 – para garantir limpeza extra tecido ao retornar do trabalho.

“A COVID-19 aumentou as preocupações com a higiene, inclusive no setor de cuidados com tecidos. Embora a eficácia da limpeza e a proteção da cor continuem sendo as principais preocupações, os consumidores também estão buscando alegações antibacterianas para garantir que as roupas estejam visivelmente limpas e livres de vírus”, diz Tanya Rajani, Analista de Beleza e Cuidados Pessoais da Mintel.

O aumento da demanda por higiene também levou a um aumento nos lançamentos de formato líquido (41%) de novembro de 2020 a outubro de 2021. Isso ultrapassou os lançamentos de formato em pó (27%) após o crescimento contínuo do uso de máquinas de lavar na Índia urbana. Enquanto isso, a categoria anteriormente inexistente de desinfetantes para tecidos teve um aumento repentino em 2020, com 91% dos lançamentos de desinfetantes para tecidos nos últimos cinco anos ocorrendo apenas em 2020.

Embora os lançamentos de detergentes líquidos estejam se tornando mais prevalentes, esse formato mais novo ainda precisa se equiparar, pois os formatos tradicionais, como pó e barra, ainda são relevantes para os consumidores. Sua penetração de uso (49%) ainda está atrás do pó tradicional (70%) com os usuários atuais voltados para mulheres trabalhadoras de famílias de alta renda.

À medida que esses consumidores optam por opções modernas de tratamento de tecidos, eles esperam a conveniência elevada dos produtos que podem fazer mais com a multifuncionalidade.

 

 

 

Fonte: Mintel  25.01.2022

Eletrodomésticos poderão ter classificação conforme a facilidade de limpeza

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Um projeto de lei que tramita na Câmara dos Deputados, em Brasília, torna obrigatória a classificação de eletrodomésticos destinados ao preparo de alimentos segundo a facilidade de limpeza. O padrão também se aplica a equipamentos industriais com a mesma finalidade.

Entre os objetivos da proposta está a de facilitar a escolha da compra pelo usuário. Pelo projeto, a venda desses equipamentos no País fica condicionada à certificação do Instituto Nacional de Metrologia (Inmetro), que deverá classificá-los quanto à facilidade de limpeza de partes e componentes sujeitos à contaminação por microrganismos.

O Poder Executivo regulamentará procedimentos, exigências e prazos para a certificação e concessão do selo do Inmetro. O deputado Bibo Nunes (PSL-RS), autor do projeto, informa que um aspecto fundamental de alguns produtos tem causado prejuízos à saúde dos consumidores.

 “Foco potencial de contaminações e infecções gastrointestinais, a má higienização dos produtos voltados ao preparo alimentício pode ser enfrentada com a implementação de selos de qualidade que assegurem que os produtos comercializados podem ser adequadamente limpos”, disse. “O selo vai classificar esses bens de acordo com a facilidade de sua higienização”, concluiu.

Para Érico Veras, economista, diretor-adjunto da Secretaria de Tecnologia da Informação da Universidade Federal do Ceará (UFC) e professor dos programas de mestrado e doutorado em Administração e Controle na universidade, a nova certificação deve facilitar a escolha dos consumidores na hora de decidir por qual produto levar para casa. “O consumidor vai ficar mais à vontade para adquirir um produto que tenha facilidade no manejo”, define.

 

 

 

 

Fonte: Diário do Nordeste  25.01.2022

Empresário inicia 2022 com confiança menor do que em 2021

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O setor de produtos de limpeza, perfumaria e higiene pessoal é o menos confiante

O Índice de Confiança do Empresário Industrial (ICEI) – Resultados Setoriais, da Confederação Nacional da Indústria (CNI), mostra que, em janeiro de 2022, 28 dos 29 setores da indústria considerados estão confiantes. No entanto, em 24 deles a confiança é menor em janeiro deste ano do que em janeiro de 2021. Foram entrevistadas 2.244 empresas entre 3 e 14 de janeiro de 2022.

De acordo com o gerente de Análise Econômica da CNI, Marcelo Azevedo, na comparação com janeiro de 2019 e 2020, antes do início da crise sanitária todos os 29 setores da Indústria analisados registram menor confiança. Esse fato indica que a indústria ainda não recuperou o nível de otimismo observado nos anos pré-pandemia.

“A indústria teve uma atividade excepcionalmente forte em dezembro de 2020. Naquele ano, o consumo de produtos industriais aumentou, devido ao auxílio emergencial e ao fato de as pessoas, que não podiam consumir alguns tipos de serviços, passarem a comprar bens industriais. Esse fato não se repetiu em dezembro de 2021 e o persistente problema no mercado de insumos contaminou a confiança do empresário neste início de ano”, explica Marcelo Azevedo.

O setor de produtos de limpeza, perfumaria e higiene pessoal é o único que registra falta de confiança em relação à economia, com indicador de 47,9 pontos. O índice varia de 0 a 100, com linha de corte em 50 pontos, em que valores abaixo de 50 pontos indicam falta de confiança.

Apesar do menor otimismo na maior parte dos setores, oito setores industriais registraram avanços de confiança em janeiro. As maiores altas foram nos setores Veículos automotores, reboques e carrocerias (+2,2 pontos), Máquinas, aparelhos e materiais elétricos (+1,7 ponto) e Móveis (+1,6 ponto).

 

 

Fonte: Agência CNI  25.01.2022

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